Henry Gant (historia, biografi, forskarens aktiviteter beskrivs nedan) är författaren till diagrammet med samma namn i ledningen. Idag har det blivit ett verktyg för projektledning; på 1920-talet var det en global innovation. Men Gants arv var inte bara det. Han blev den första ideologen för företagens sociala ansvar och föregångaren till skolan för mänskliga relationer. Den här artikeln kommer att beskriva hans korta biografi och huvudidéer.
Liv och karriär
Henry Gant föddes i Maryland 1861. Pojkens föräldrar var rika bönder. Henrys barndom föll på inbördeskriget, vilket betydligt påverkade familjens välbefinnande. Gantes levde i ständigt berövande. Efter examen från Johns Hopkins Institute arbetade Henry som lärare. 1884 lärde den unge mannen sig att bli maskiningenjör och fick ett jobb som designer.
1887 blev Henry Gant assistentingenjör för F. Taylor på Midvale Steel Company. Sedan ledde den unge mannen gjuteriet. Först samarbetade Taylor och Gant väldigt fruktbart, så i framtiden överförde Henry till chefen först på Symonds Rolling Company och sedan till Betleheim Steel.
Berömmelsen kom till forskaren 1900. Gant har blivit en framgångsrik konsult som specialiserat sig på olika aspekter av ledningen, inklusive mycket kontroversiella. Och sedan 1917 gick Henry med i regeringskommissionen. I sin sammansättning rådde han sådana militära fabriker som Emergency Fleet Corporation och Frankford Arsenal. Forskaren dog 1919.
Huvudidéer
För många är Gant Henry känd som en student av Taylor och en populariserare av skolan för vetenskaplig ledning. I början av samarbetet hanterade den unge mannen de tekniska problemen med ledningen. Forskaren var övertygad om att endast användning av vetenskaplig analys i förhållande till varje aspekt av arbetsprocessen skulle säkerställa produktionseffektiviteten. Henrys övergripande bidrag till ledningen kan uttryckas i fyra koncept.
1. Ersättning för arbete
1901 introducerade Gant sitt system med bonuslön. Han utvecklade det baserat på Taylor-konceptet med styckelön. Det senare föreskrev ett antal böter för dem som inte uppfyllde planen.
Gant Henry modifierade detta koncept. Enligt hans system fick en anställd vid implementering av en daglig plan en bonus för en vanlig lön. Om det nödvändiga arbetet inte utfördes sparades bara lönen. Detta motiverade verkligen anställda att tjäna mer och öka arbetskraftseffektiviteten många gånger.
Resultatet av tillämpningen av detta koncept var fördubblingen av produktionsindikatorerna. Henry fann också att en mycket viktig aspekt av ledningen är intresset för anställda och deras moraliska tillstånd.
2. Arbetarens perspektiv
Gant fortsatte forskningen och utifrån sina resultat förbättrade konceptet. Så för det arbete som utförts i tid (eller snabbare), bestämde han en tidsbetalning plus en procentandel för den sparade tiden. Till exempel, med en två timmars uppgift som slutförts i tid, fick en anställd en tre timmars lön.
3. Diagram
Det har blivit ett effektivt verktyg för att fastställa genomförandet av planen av arbetare. För varje anställd genomfördes daglig redovisning. Om planen uppfylldes användes en svart linje, tvärtom, en röd. 1917 mötte Gant Henry problemet med att samordna olika uppgifter i genomförandet av statliga order från militära fabriker. Efter att ha genomfört en serie studier insåg han att planen inte skulle vara inriktad på tillfälliga utan på kvantitativa indikatorer.
Som ett resultat kom forskaren med ett diagram som speglade fördelningen av arbetet per period. Således har myndigheterna ett sätt att planera aktiviteter med en indikation på tidsfristerna för genomförandet av vart och ett av dess steg.
Gantt-diagram användes i olika projekt för att demonstrera processen att slutföra en uppgift. Ta som ett exempel en liten plan för att reparera en kontorsbyggnad. Denna process är indelad i flera steg:
- Definiera en cirkel av kvalitetsstandarder och ansvar, tid och kostnader.
- Informera kunder och personal.
- Flytta till ett annat rum.
- Kontorsförberedelser.
- Utför reparationer.
För varje steg anges tidsperioder som visas i diagrammet. Således förvandlas det till ett utmärkt grafiskt verktyg för övervakning och planering av produktionsarbete.
4. Företagens sociala ansvar
Efter Taylors död gick forskaren helt bort från de viktigaste idéerna inom vetenskaplig ledning och fokuserade på företagets roll som sådan. Dessutom studerade Henry Gant, vars biografi är känt för många företagsledare, ledarskapsfunktionen. Med tiden blev forskaren övertygad om att ledningen medför kolossala skyldigheter för samhället och att ett lönsamt företag borde ge ett visst bidrag till dess välfärd.
