Innovationsprocessen innefattar förberedelser och implementering av produktändringar och bildas från sammankopplade faser. Resultatet är en implementerad och använt lösning. Vid implementering av denna process är diffusion av innovation av särskild betydelse. Essensen, stadierna, innovativa roller för företag i detta fenomen kommer att beaktas i artikeln.
Allmän information
Vad menas med spridning av innovation? Detta fenomen involverar spridningen i tiden för en gång behärskad och använd lösning på nya platser eller förhållanden. Deras utveckling är cyklisk till sin natur. Detta beaktas vid bildandet av flexibla ledningssystem och organisationen av ekonomin. Processen för spridning av innovationer fortskrider enligt vissa lagar. Under det genomförs massaspridning av kunskap som har fått materiellt uttryck i form av ny teknik och produkter.
Produktrelease
Med en uppfattning om vad som vanligtvis kallas spridning av innovation, bör vi tänka i detalj på stadierna för att skapa en ny anläggning. Det finns fyra av dem:
- Research.
- Project.
- Production.
- Commercial.
funktionen
I det första steget skapas konceptet om den framtida produkten direkt. Det bygger på organisationens vetenskapliga, tekniska och ekonomiska potential, resultaten från analysen av uppgifter om beräknad efterfrågan, den aktuella situationen på marknaden, möjligheter och begränsningar i produktutvecklingen. Lika viktigt är bedömningen av konkurrenskraften hos andra tillverkare. Som ett resultat av forskningssteget dras en slutsats om nyckelparametrarna för den nya produkten, den tekniska genomförbarheten för utsläpp såväl som den ekonomiska genomförbarheten att skapa.
I nästa steg, baserat på det utvecklade konceptet, utförs design. Under tiden genomförs en detaljerad studie av den framtida produkten, experimentell utveckling, skapande och testning av prototyper, ritning av ritningar. På produktionsstadiet genomförs miljö, planerade och organisatoriska förberedelser för frigöring och efterföljande utveckling av anläggningen. Under det kommersiella skedet vidtas en rad åtgärder för att marknadsföra en ny produkt på marknaden. Dessa inkluderar marknadsundersökningar, skapandet av ett marknadsföringssystem och kundservice. Egentligen finns det i detta skede en spridning av innovationer.
Produktens livscykel
Det innebär två viktiga steg:
- Ny produktutveckling.
- Kommersialisering.
Det första steget innebär kostnaderna för genomförandet av forsknings- och utvecklingsaktiviteter Efter att ha skapat produkten börjar den föra den till marknaden och sälja den. Kommersialisering består i sin tur av följande steg:
- Ökning - vinstökning på grund av ökad försäljningsvolym.
- Stabilisering - uppnå maximal försäljning och upprätthålla denna nivå under en viss tid.
- Lågkonjunktur - minskad försäljning.
Det senare beror på föråldring av produkten, en minskning av konsumenternas intresse för den.
Klassificering av innovationer
Med tanke på begreppet spridning av innovationer bör det noteras att dess effektivitet är baserad på den praktiska separationen av nya produkter. Beroende på nyhetsnivån skiljer man sig därför grundläggande (grundläggande) och aktuella (förbättrade) innovationer. De förstnämnda är i grunden nya produkter och tekniker för ett visst område. Förbättringsprodukter är moderniserade produkter och tjänster som finns på marknaden. Det är nödvändigt att betona vikten av denna klassificering och notera att endast grundläggande innovationer kan ge en konkurrensfördel för en organisation på lång sikt. Därför kommer företaget att ha en ledande position på marknaden.
Enligt deras innehåll kan innovationer vara produkt, tekniska, organisatoriska och ekonomiska. De första är relaterade till förbättringen av en viss produkt. Den andra handlar om utveckling eller modernisering av utrustning eller teknik. Det senare påverkar problemen med ekonomisk, ekonomisk och organisatorisk ledning.
Teori om spridning av innovation
Produkten måste förknippas med en ny eller förbättrad idé, framgångsrikt introducerad på marknaden och följaktligen lönsam. I praktiken har olika planer utarbetats, enligt vilka spridningen av innovationer genomförs. Här är en av dem. Den består av 11 steg:
- Formalisering av idéer. Författaren formulerar sitt förslag för utveckling av innovation.
- Insamling av krav på vetenskaplig och teknisk potential, vilket är nödvändigt för att förbättra idéer inom denna tillverkningssektor.
- Implementering av marknadsföring och teknisk expertis för projektet, marknadsundersökningar, prognoser försäljningsvolymen.
- Utveckling av en affärsplan, skapande av strategiska allianser, urval av finansieringskällor.
- Lagbyggnad och infrastruktur, ledningssystem, drift.
- Utför tillämpad och grundläggande forskning.
- Genomförande av utvecklingsaktiviteter, skapandet av provet.
- Patentering och juridiskt stöd.
- Förberedelse av produkten för lansering på marknaden. Det inkluderar licensiering, certifiering, förproduktionsaktiviteter, skapandet av en kundservice.
- Direkt lansering av marknaden. Under detta skede utvecklas och implementeras en marknadsförings- och implementeringspolicy, distributionskanaler bildas.
- Utvidgning av marknadssegmentet.
Som ni ser är diffusionen av innovation främst baserad på marknadsanalys. Resultaten gör det möjligt för oss att utveckla verkligen nya lösningar för att förbättra produkten eller skapa ett tidigare okänt objekt. Av liten vikt är studien av konsumenternas efterfrågan. När produkten inte är intressant för köparen kommer spridningen av innovation inte att leda till någonting. Innovationen kommer att spridas till marknaden men kommer inte att användas.
Organisationens interna arbete
Företagets innovativa verksamhet är främst inriktad på att förbättra konkurrenskraften för de produkter det producerar. För att företagets arbete ska vara effektivt är det nödvändigt att bilda ett team av de bästa medarbetarna som skulle befrias från nuvarande uppgifter. Detta gör att de kan koncentrera sig direkt på produktförbättringsprocessen.
Det ska sägas att innovationsaktiviteten kanske inte är konstant, särskilt i små företag, där detta i allmänhet är omöjligt. Samtidigt måste företaget ha en anställd som ansvarar för innovationens effektivitet. Det bör säkerställa en snabb identifiering och utbyte av föråldrade produkter, tekniker och utrustning. Denna anställd ansvarar för en omfattande, grundlig analys av aktiviteter, utveckling av innovativa verksamheter.
Viktig punkt
Företagsledning bör genomföras på ett sådant sätt att personal inte upplever innovation som ett hot, utan som en ganska gynnsam möjlighet. Varje anställd måste vara medveten om att innovationer är det mest effektiva sättet att bevara och stärka företaget. Dessutom måste personalen förstå att innovation garanterar sysselsättning och välstånd.
