Organisationskulturen manifesteras i form av värderingar, allmänt accepterade övertygelser och befintliga normer för beteende som ligger till grund för relationer både inom organisationen och utanför.
Det är känt att ledningstjänster något har förändrat de grundläggande elementen i detta kännetecken för mänskligt beteende och börjat använda det mer som en faktor för att öka konkurrenskraften och effektiviteten i ledning och produktion. Bärare av organisationskultur är medlemmar i samhället, d.v.s. människor.
Det finns ett begrepp om företagskultur. Den bör också analysera dess detaljer. Företagskultur är en uppsättning regler som är acceptabla för alla anställda i företaget. Observera att en sådan kultur, som alla andra, bildas och förändras i processen med mänsklig aktivitet. Men i de företag där alla system för att bygga relationer redan har etablerats, skiljer sig denna kultur från sina transportörer och blir en del av den organisation som påverkar anställda. Mycket ofta kan det orsaka misslyckande med de innovationer som framgångsrikt har startat i ett annat företag. Närvaron av företagskultur registreras i alla organisationer. Dessutom beror det inte alls på om någon är engagerad i frågor om dess bildning eller inte.
Ursprunget till termen "organisationskultur" hänvisar till 70-talet av 1900-talet, och dess konceptuella grund utvecklades på 1980-talet i USA. Denna process påverkades av forskare av individuellt beteende, ledningssystem och organisationsteori.
Bildandet av denna kultur beror på interna och externa faktorer som påverkar organisationens utveckling, som kan vara spontan eller riktad. Dess utveckling påverkas också av den sociala och affärsmiljön samt statliga, nationella och etniska faktorer.
Organisationskultur bildas under påverkan av vissa skäl:
Bland de primära kallas:
-
Ledningsintresse
-
ledningssvar vid en kritisk situation;
-
attityd till produktions- och beteendestil för överordnade;
-
kriterier genom vilka anställda belönas.
sekundär:
-
organisationsstruktur;
-
informationsöverföringssystem;
-
inredning, extern och inre inredning;
-
berättelser om de människor som spelade en roll i bildandet av företaget.
Det finns sådana inslag i organisationskulturen som:
-
Företagets filosofi, som avgör attityden gentemot anställda och kunder.
-
Dominant värdesystem.
-
Normer för relationer i organisationen.
-
Systemet för arbetsregler och beteenden i företaget.
-
Socio-psykologiska arbetsvillkor
-
Ritualer, symboler och beteendeceremonier.
Baserat på det ovanstående kan vi dra följande slutsatser:
-
På grund av det faktum att organisationen övervinner svårigheter med extern anpassning och intern integration, får den en viss upplevelse, som blir grunden för dess kultur.
-
Organisationskultur bildas i en situation där gemensamma övervinner svårigheter.
-
Grunden för en sådan kultur bildas av företagets grundare i just detta fall, och dess kärna skapas på grundval av deras livserfarenhet och världsbild.
-
Kärnan i organisationskulturen är att det är den vanliga livsmiljön för de anställda som arbetar i denna bransch. Principerna för påverkan av detta koncept märks dock för nya anställda eller utanför observatörer.
-
Principerna för denna kultur kan först förstås först efter att ha studerat historien om organisationens skapande och utveckling, i synnerhet i förhållande till de kritiska stunder som den mötte under dess utveckling.
Om alla egenskaper hos organisationskulturen förstås korrekt, kommer detta att hjälpa ledningen att implementera sina beslut i praktiken, samt utveckla realistiska planer för framtiden.
