Det finns olika situationer på den moderna ryska marknaden. Ofta överför företag nästan fullständiga funktioner till outsourcers. Ibland reduceras behovet av att använda en tjänst som outsourcing till noll .
Det finns ett antal omständigheter när utvecklingen av din egen avdelning kan vara en ganska bra lösning för företaget. Till exempel när egna processer är välbyggda och chefer har en ganska hög kvalifikation. Då behöver du bara höja nivån för dina egna specialister. Det är sant att i sådana fall uppstår ytterligare kostnader för utvecklingen av denna avdelning. Han blir faktiskt ett annat företag inom kärnverksamheten. Inte alla kommer att vara redo att möta den här situationen.
I de flesta fall föredrar nu chefer att skapa kombinationer - de genomför några projekt på egen hand, och för enskilda funktioner och funktioner ingår de ett outsourcingavtal. Till exempel använder moderna banker arbetet i sina egna avdelningar när det gäller att tillhandahålla de senaste tekniska lösningarna till kunder, till exempel mobila och fjärrtjänster. Men på vissa områden kan till och med sådana företag inte göra utan tredjepartsartister. Därför är det inte nödvändigt att anställa och utbilda anställda separat för att lösa en specifik uppgift eller problem. Det räcker med att dra nytta av erfarenheten och kompetensen hos IT-företag, som vanligtvis är ganska höga.
En av de vanligaste modellerna på vår marknad är en fast kostnad. Med denna modell fastställs deras volym, såväl som slutpriset, noggrant före början av arbetet. De tekniska och organisatoriska riskerna som är förknippade med detta passerar helt och hållet till entreprenörerna. Denna modell är dålig eftersom den inte tar hänsyn till problem som kan uppstå av objektiva skäl som inte är beroende av någon.
Modellen för faktiska betalningar av arbetskraftskostnader är också utbredd. Det finns ingen fast kostnad. Betalning sker beroende på hur mycket arbete personen faktiskt utförde. Satserna för entreprenörens specialister och den tid som spenderas på projektet blir de viktigaste parametrarna i detta fall. Så en viss flexibilitet av handlingar är tänkt här. Båda parter kan hålla sig till denna flexibilitet. Arbetet kan omplaneras när som helst om de mycket oförutsedda omständigheterna uppstår. Denna strategi har kanske den enda nackdelen - artisterna saknar motivation att slutföra projekt på kort tid.
