Till att börja med, låt oss bestämma att bankens struktur inte bara är en kombination av avdelningar och andra enheter inom de territoriella representationerna, som drivs av en strikt styrelse. Vi talar faktiskt om den finansiella institutionens interna organisation, som gör att du kan:
• formalisera och strukturera hanteringsmetoder;
• utveckla grunden för relationer inom organisationen;
• identifiera grupper av artister.
Dessutom behövs ett lämpligt kontrollsystem för alla relationer som uppstår inom strukturen.
Låter lite komplicerat, eller hur? Men detta är normalt, eftersom bankens struktur är den viktigaste aspekten som gör det möjligt att uppnå det viktigaste: att uppnå de mål som sattes för den finansiella organisationen, till exempel generalforsamlingen.
I allmänhet kännetecknas modern ledning av närvaron av flera modeller, låt oss säga, finansinstitutens konfiguration. Samtidigt är strukturen för Bank of Ryssland inte längre en ledning. Detta är konstitutionen och en specifik federal lag som bestämmer sammansättningen av enheter vars ansvar inkluderar bland annat kontroll över aktiviteterna för andra deltagare i banksektorn. Det karakteristiska är att landets viktigaste bankinstitution huvudsakligen använder ekonomiska förvaltningsmetoder i sitt arbete. Men i speciella fall kan de ersättas av administrativa. Centralbankens befintliga struktur är ett enda system vars förvaltning är centraliserad och arrangerad vertikalt.
Låt oss dock återvända till de "vanliga" deltagarna i den inhemska bankindustrin.
Den mest traditionella är bankens mekanistiska struktur. Det kan vara av två typer: funktionellt och uppdelat.
Den första kännetecknas av närvaron av separata enheter, som var och en skapas för att utföra ett tydligt definierat arbetsområde. Här bör vi prata om den vertikala hierarkin för avdelningar, som inkluderar avdelningar, avdelningar och så vidare. Med andra ord finns det en operationell division: kredit, operationell, valutavdelning (sektor).
När det gäller delningsstrukturerna beaktas här, vid delning, orienteringen till regionen, konsumenten eller produkten. Följaktligen är varje anställd i en viss enhet en typ av ”universalsoldat” som är redo att erbjuda kunden full service för de typer av tjänster som en viss bankfilial tillhandahåller. Ofta inuti den (avdelningen) delas arbetarna in i flera avdelningar. En av avdelningarna arbetar endast med individer, den andra - exklusivt med juridiska personer, den tredje - med VIP-klienter. Samtidigt hör de som arbetar med klienter till front office och de som är involverade i beredningen av relevanta dokument tillhör back office.
En alternativ mekanist är bankens organiska struktur. I detta fall fokuserar finansinstitutet främst på den förändrade miljön. Därför är det vanligt att skilja mellan strukturer av projekttypen och matrisen. De förstnämnda skapas för att genomföra ett visst projekt, och det senare är i själva verket en mekanistisk struktur som kombineras med en designmetod för utförandet av en given uppgift.
