Vertikal analys hjälper till att bedöma företagets verkliga ställning på den marknad där det marknadsför sina tjänster eller varor. Förmågan att utvärdera denna position ger en procentandel. Så en bokföringsspecialist, som åtog sig att göra en vertikal analys av ett företags balansräkning, översätter helt enkelt kostnadssiffrorna till procent. Varför behövs detta? De flesta chefer godkänner denna särskilda rapporteringsmetod och skiljer den från andra: en vertikal analys av balansräkningen är den mest avslöjande och visuella. Och med det kan du enkelt rita en graf över företagets lönsamhet eller förlustframställning. Om du vill etablera dig som en bra specialist måste du därför lära dig den här metoden.
Vid första anblicken är detta ganska svårt, men proffsen vet vad som är vad och enkelt klarar av denna uppgift. Det viktigaste är att veta exakt vilken siffra du behöver ta för hundra procent. Vi ska berätta för dig. Denna siffra är den allmänna delen med vilken kostnaden för varje element därefter jämförs separat.
Detta hjälper till att förstå vad som är den specifika tyngden för varje element i systemet. Och detta gör det möjligt att enkelt hitta svagheter som stör företagets produktiva arbete och inte bidrar till att det berikas. Det är en vertikal analys som möjliggör prognoser, vilket är en viktig punkt i varje företags arbete.
Tack vare denna typ av arbete kan man enkelt göra en jämförande analys av organisationer. I det här fallet är det naturligtvis nödvändigt att ta hänsyn till var och en av dessa särdrag och konkurrenskraft. Med andra ord, denna typ av analys visar företaget inte i ett statiskt tillstånd, utan i dynamik, även i utveckling. Det är ingen slump att termen "strukturell dynamik" ofta används på termen "vertikal analys". Således förutsägs mottagandet av medel i en viss bransch. Förresten, den vertikala analysen spårar inte särskilt redovisningen av inflationsindikatorer, vilket gör att denna uppfattning inte är tillräckligt korrekt.
Hur kan man lära sig att göra vertikal analys? Det finns många alternativ: det enklaste är att inte missa klasser på en utbildningsinstitution och ställa frågor om utformningen av denna analys. Du kan också be äldre och mer erfarna kollegor att klargöra din situation. Om stolthet inte tillåter dig att använda det senare alternativet kan du hitta exempel på analyser på Internet och förstå allt själv, vilket är ganska svårt.
Fördelen med den andra metoden är att det smickrar äldre kollegor när de vänder sig till dem för att få hjälp - så att du enkelt kan få deras plats och, om något händer, dra nytta av deras fördel. Den tredje bidrar till att du lär dig att göra vertikal analys perfekt - det finns ingen kunskap bättre än den du fick själv. Men det finns en hörnsten här: bland inte i något fall den vertikala och horisontella analysen med varandra - detta är full av konsekvenser.
Vilka är deras största skillnader? Vertikal analys översätter verkliga siffror till relativa indikatorer, och horisontell analys bygger endast på de siffror som erhålls i slutändan, det vill säga dynamik och utveckling beaktas inte i det andra fallet. Det är skillnad i intervallerna - horisontellt tar endast en viss tidsperiod som grund och vertikalt försöker täcka företagets arbete som helhet.
För en effektiv jämförelse är det mycket användbart att utföra båda analyserna samtidigt, men den vertikala är mer arbetskrävande och komplicerad, så du bör först lämna denna typ av rapport till chefen - en kompetent ledare kommer omedelbart att utvärdera dina förmågor.
