Idag genomgår många länder olika reformer. Alla syftar till att förbättra livskvaliteten, ekonomisk tillväxt och så vidare. Det finns dock en viktig faktor, som anses vara en källa som hjälper till att övervinna de negativa konsekvenserna av reformerna - nivån på arbetskraftsproduktivitet.
Termbeteckning
Här är det viktigt att börja med att arbetskraftsproduktiviteten med andra ord är fruktbarheten. Det finns två sätt att mäta det. Antingen med mängden konsumentvärde på varor som produceras under en viss tid, eller med den tid som användes för att skapa en enhet av varor.
Hittills finns det två huvudtyper av arbetskraftsproduktivitet - levande och sammanlagd. Produktiviteten för levande arbetskraft är den tid som spenderas på produktionen av produkter inom ett visst område i ett visst företag. Det finns också en sammanlagd arbetskraftsproduktivitet. Det mäts i levnadskostnaderna och materialiseras, det vill säga det förflutna, arbetet.
Det är lämpligt att öka nivån på arbetskraftsproduktivitet om andelen av den levande typen av sysselsättning minskar, men den totala volymen materialiserad arbetskraft ökar.
Och hur är det med varje företag individuellt? Här kommer nivån på arbetstagarnas produktivitet att mätas med indikatorn på produktionen per anställd eller per tidsenhet.
Enterprise och Labor
Det är värt att notera att arbetskraftsproduktiviteten kan fastställas på ett annat sätt. Detta är förhållandet mellan den verkliga produktionsvolymen och antalet anställda i faktiska företag. Det finns en viss specificitet i en sådan indikator - den återspeglar direkt besparingen av levande arbetskraft, och också indirekt återspeglar besparingen av socialt arbete.
För att bestämma den numeriska koefficienten för denna indikator kan du använda den allmänna ekvationen, som ser ut så här:
Fre = P / T.
I detta fall är Pt arbetskraftsproduktivitet, P är produktionsvolymen i vilken form som helst och T är mängden levande arbetskraft som används på dess produktion.
Egenskapen. Kvantitet frisläppta varor
Indikatorerna för arbetskraftsproduktivitetsnivån kan kännetecknas av ett par huvudparametrar. Huvudindikatorn är mängden varor som släpps under en viss tidsperiod. Denna indikator är den viktigaste, vanligaste och universella bland alla andra egenskaper som beskriver prestanda. Det är här värt att notera att produktion kan mätas fysiskt men kan vara normaliserad arbetstid. Valet av indikator beror på vilka enheter som väljs för att räkna alla tillverkade produkter.
Produktens komplexitet
Den andra indikatorn på arbetskraftsproduktivitetsnivån, som är den viktigaste, är komplexiteten hos de tillverkade produkterna. Detta förhållande kommer att uttrycka hur lång tid som kommer att spenderas på frisläppandet av en enhet. Dessutom är det motsatt indikator. Denna standard har också flera betydande fördelar:
- hjälper till att upprätta en direkt relation mellan produktion och arbetskraftskostnader för dess tillverkning;
- låter dig ganska nära koppla samman två faktorer som att mäta prestanda och bestämma reserver för dess tillväxt;
- ger dig möjlighet att jämföra kostnaderna för att tillverka samma produkt i olika butiker i samma företag.
Beräkningen av arbetskraftsproduktivitetsnivån, nämligen beräkningen av produktionsindikatorn och arbetskraftsintensiteten kan representeras av följande formler:
b = W / T, där: B är den totala volymen av varor som släpps under en viss tidsperiod, B är kostnaden för varorna efter tillverkning, T är den tid som spenderas på tillverkningen av en enhet.
Den andra formeln ser nästan densamma ut:
t = T / V, där: t är komplexiteten hos tillverkningsprodukter.
Reserver att förbättra
Att fastställa vägarna för att öka nivån på arbetskraftsproduktivitet är den viktigaste uppgiften för alla företagets analytiska huvudkontor. Av den anledningen finns det i den omfattande inhemska verksamheten idag en specifik klassificering av reserver för denna ökning.
Det första alternativet är att höja den tekniska nivån. Det finns flera huvudområden som innebär teknisk utveckling. Detta kan vara mekanisering och automatisering av produktionen, möjligheten att införa nya tekniska lösningar i arbetsflödet och förbättra produkternas strukturella egenskaper. Detta inkluderar också att förbättra både den färdiga produktens kvalitet och råmaterialet för dess produktion. I vissa fall påverkar införandet av nya energikällor arbetskraftsproduktiviteten.
Arbetarorganisation och miljöförhållanden
Ett av sätten att öka arbetskraften är att förbättra organisationen av produktionen och arbetet i sig. I detta fall innebär det en förbättring av både den befintliga arbetskraften och rekryteringen av en ny. Dessutom är det möjligt att förbättra normerna och serviceområdena, minska antalet arbetare som systematiskt inte följer normerna. Det är mycket viktigt att förhindra en sådan brist som personalomsättningen, det vill säga den ständiga ersättningen av arbetare. För att spara tid skulle det vara lämpligt att genomföra en fullständig mekanisering av alla beräkningar inom redovisnings- och beräkningsarbetet.
Ett annat utvecklingsalternativ är en förändring av externa, naturliga förhållanden. I det här fallet talar vi om det faktum att det är nödvändigt att genomföra socialiseringsprocessen, för att anpassa sig till behoven hos den genomsnittliga arbetaren i företaget. Framför allt gäller detta industrier som olja, gas, kol, malm och torv. I mindre utsträckning (men ändå gäller denna klausul även för vissa andra sektorer) detta gäller jordbruk och transport.
Andra tillväxtmöjligheter
En av riktningarna som kan hjälpa till att uppnå tillväxt i arbetskraftsproduktiviteten är en strukturell förändring i produktionen. Detta inkluderar en delvis förändring av andelen av enskilda produktsorter, komplexiteten i produktionsprogrammet, den totala andelen av alla köpta halvfabrikat eller komponenter för varor, till exempel.
Den sociala infrastrukturen spelar en viktig roll i arbetskraftsutvecklingen. Om den inte är det måste den skapas och den befintliga bör utvecklas. Denna infrastruktur bör lösa ekonomiska problem, svårigheter som uppstår vid en snabb betalning av löner. Uppgiften för denna struktur kommer också att innehålla många andra frågor som kommer att vara relaterade till att tillgodose behoven hos både företaget och arbetsgrupperna som arbetar med den.
Genomsnittlig prestanda
Den genomsnittliga nivån på arbetskraftsproduktivitet bestäms av flera parametrar. Alla avser en av två huvudindikatorer som kännetecknar arbetskraftsproduktiviteten, som beskrivs ovan. Här talar vi om tillverkning av varor under en viss tid:
- Den första av dem är den genomsnittliga produktionen av varor på en timme. I det här fallet, för att bestämma medelvärdet, är det nödvändigt att dela antalet tillverkade produkter under den valda tidsperioden med antalet arbetstimmar som faktiskt arbetat under samma tidsperiod.
- Dynamiken i arbetskraftsproduktivitetsnivån kan bestämmas av den genomsnittliga dagliga produktionen. När det gäller beräkningarna är det i detta fall också nödvändigt att dela antalet färdiga produkter under en viss tidsperiod, men inte med hur mycket tid som faktiskt har arbetats utan antalet faktiskt arbetade vardagar. Det är viktigt att lägga till här att de faktiska arbetade timmarna på vardagar inkluderar både den nettotid som har använts på arbetet och den tid det tar för lunchpauser, pauser för en skift samt drifttid, om någon. I detta fall ser man tydligt att den genomsnittliga dagliga produktionen i hög grad kommer att bero på nivån på timproduktionen och längden på den anställdes arbetsdag.
Den sista indikatorn på nivån på arbetsproduktiviteten i företaget i detta fall är den genomsnittliga produktionsgraden under en månad. Det är värt att notera omedelbart att produktionen för ett kvartal eller ett år beräknas på samma sätt. Beräkningen av arbetskraftsproduktivitetsnivån för en månad, kvartal eller år beräknas genom att dela produktionen för den valda perioden med det genomsnittliga löneantalet för arbetare, anställda etc.
Länkindikatorer
Dessa tre medelvärden har en bestämd relation. Så den genomsnittliga dagliga produktionen är produkten av den genomsnittliga timproduktionen och den genomsnittliga längden på arbetsdagen. Den genomsnittliga månadsproduktionen per arbetare är produkten av den genomsnittliga dagliga produktionen som tidigare erhållits av den anställdas genomsnittliga arbetsmånad.
Detta bör också inkludera den genomsnittliga produktionen per anställd. Dessa är olika indikatorer, eftersom inte alla arbetare är arbetare som direkt påverkar produktionsvolymen. Detta kan till exempel inkludera bokföring, underhållspersonal etc. Det kan bestämmas av produkten av en arbetares genomsnittliga månadsproduktion och andelen arbetare i det totala antalet all personal.
Prestandametoder
Det finns flera metoder för att mäta arbetskraftsproduktivitet. Deras val beror på vilken metod för beräkning av produkter som valts, det vill säga på täljaren i formeln. När det gäller metoderna är det naturligt, arbete och värde.
När det gäller produktion av homogena produkter är det bäst att välja metod för naturlig mätning. Arbetsmätningsmetoden används bäst om en tillräckligt stor volym produkter produceras på arbetsplatser, team etc. med ett ofta föränderligt sortiment. Om företaget producerar helt olika sorters varor är naturligtvis mätmetoden kostnad (värde) bäst.
Naturlig och arbetsmetod
Om du väljer den naturliga metoden för att mäta arbetskraftens produktivitet ska all produktion mätas i fysiska kvantiteter som motsvarar den, det vill säga i ton, meter etc. tid tillbringad - man-timme, man-dag.
Det är bäst att använda sådana naturvärdiga indikatorer för att beräkna produktiviteten hos arbetsbesättningar eller individuellt för varje anställd.
När det gäller arbetsmetoden, kommer i detta fall produktionen att bestämmas i standardtimmar. För att få standardtimmarna bör du multiplicera volymen med motsvarande tidsstandarder och sedan lägga till resultaten. Denna metod har emellertid flera nackdelar, varför den inte kan ge en objektiv bedömning av arbetskraftsproduktivitetens nivå och dynamik även för en enskild arbetsplats.
