Omstrukturering av ett företag är en process som ger snabba och flexibla förändringar i företagets struktur, anpassar det till påverkan av flyktiga externa och interna faktorer. Företagets struktur, motsvarande uppdateringarna, kommer att vara stabil. Men andra kommer att uppleva en process av nedbrytning, destabilisering och som en följd av samma omstrukturering, men i form av konkurs eller omorganisation.
Omstrukturering av företaget i varje fall utförs med lämplig strategi. Inte bara situationen i företaget beaktas. Branschens tillstånd, marknaden för relevanta tjänster och varor beaktas också. Rätt diagnos av ”sjukdomar” som hindrar fruktbar aktivitet och identifiering av graden av försummelse är viktigt. Först då kan vi utveckla rätt utvecklingsstrategi och planera omstrukturering.
Omstrukturering av ett företag är en process som sker i två huvudstadier.
Det första steget inkluderar genomförandet av organisatoriska åtgärder, lösningen av administrativa frågor, genomförandet av fastighetsstrukturering. Typen av aktiviteter optimeras, organisationens struktur förändras och koncentrationen av resurser och ekonomi mobiliseras och designas om. Som regel förväntas inte stora finansiella kostnader under denna period. De åtgärder som vidtagits gör företaget beredda till början av det andra, svårare stadiet av omstruktureringen.
Under det andra steget genomförs omstruktureringen av företaget i form av förändringar i ägarstrukturen (men inte nödvändigtvis), liksom omstruktureringen av ekonomi, investeringar i anläggningstillgångar och arbetskraftsresurser. Under denna period krävs betydande investeringar för genomförandet av investeringsprojekt.
Det är värt att notera att omstruktureringen av företaget inte är fullbordad utan ett av stegen, båda är ofördelbara och de har en viss sekvens.
Men slappna inte av, slutför omstruktureringen. Detta är bara början på en ny fas i företagets utveckling. Att övervaka den konkurrensutsatta marknaden och företagets ekonomiska situation hjälper till att diagnostisera behovet av omstrukturering. Slutsatsen föreslår sig själv: när omstruktureringen av företaget är klar bör man förbereda sig för nästa.
Med tanke på företagens kapitalunderskott är frågor om skuldhantering relevanta - både fordringar och fordringar. Bristande uppmärksamhet på att hantera skuldstrukturer kan till och med leda framgångsrika företag till konkurs. För att förbättra det ekonomiska läget kommer det att vara lämpligt att omstrukturera företagets skuld. Rätt strategi kommer att säkerställa att företagets investeringar, finansiella och operativa aktiviteter finansieras tillräckligt. Därför är omstruktureringen av företagets skuld överensstämmer med följande mål och anvisningar:
- begränsad och snabbare tillväxt (med förbehåll för konkurrenskraftens stabilitet).
- minskning av verksamheten.
- kombination (med förbehåll för bred branschdiversificering)
De viktigaste uppgifterna för skuldomstrukturering: analys av fordringar, skulder, resultatindikatorer för skuldhanteringsprocessen för att identifiera trender i utseende och återbetalning av skulder; utveckling av åtgärder för att förbättra användningen av företagsskulder.
