Vi är medvetna om kostnader som direkt påverkar de slutliga produktionskostnaderna. Företaget köper råvaror, anställer människor, förser arbetarna med material och teknik, så att de som resultat får slutprodukten, vars slutkostnad kommer att inkludera alla produktionskostnader. Men det finns en mer separat typ av utgifter, som företaget troligen inte kommer att hantera utan på den moderna marknaden. Dessa är de så kallade transaktionskostnaderna.
Teoretiskt koncept
Tänk på exemplet på bildning av transaktionskostnader. De är inte direkt relaterade till produktionsprocessen och avser inte material eller lön. Men de måste också beaktas vid prissättning.
Enligt ekonomisk teori är transaktionskostnader (se exempel nedan) kostnader som säkerställer överföring av äganderätt från en källa till en annan under produktionsprocessen. Det är mycket svårt att förstå det teoretiska materialet. Men exemplet med transaktionskostnader är mycket enkelt.
Anta att det finns ett företag "N" som producerar glass. Företaget har redan allt: råvaror (mjölk, fruktadditiver, socker, etc.), arbetare, teknik och utrustning. Men det finns inget klart rum där hela processen kommer att ske.
I det här exemplet behöver företagets ledning så snart som möjligt hitta vem som ska hyra lokalerna, vem som ska göra reparationer i det, vem som ska installera utrustningen. Det vill säga minst tre entreprenörer behöver hittas och kontrakt ingås med dem. Naturligtvis kan företaget "N" själv bygga en byggnad för sig själv, göra reparationer i den och ansluta transportbanden, men det kommer att ta så mycket tid att sommarsäsongen redan kan ta slut. I det här fallet talar vi om ett exempel på transaktionskostnader när företaget "N" överför sin myndighet och sina rättigheter till en tredje part, men samtidigt skyddar dem tack vare ett skriftligt avtal.
Typer av transaktionskostnader
Inom marknadsrelationer kan fem exempel på transaktionskostnader i ett företag särskiljas:
- utgifter relaterade till informationshämtning;
- förluster under förhandlingar och ingående av kontrakt;
- kostnaderna för processen för att mäta en kvantitet;
- kostnader för att skydda äganderätten;
- kostnader för opportunistiskt beteende.
Kostnader för informationssökning
Tänk på ett enkelt exempel på transaktionskostnaderna för informationshämtning. Återigen, ta företaget "N", som producerar glass. Det första partiet med söta godis är redan klart, men till vem ska man sälja det? Hela befolkningen i den närmaste lilla staden har redan förälskats i glassföretaget "Z" - "Zeleinoye" och vill inte ändra det till "N" - "Natalkino". Företaget "N" måste leta efter potentiella köpare. Ledningen reser till en annan stad 100 km bort, spenderar pengar på bensin eller biljetter, övervakar marknaden, studerar människors behov, deras preferenser osv. Som ett resultat hittar företaget N köpare, men det tog tid och pengar att hitta dem.
Detsamma kunde ha underlättats. Betala ett marknadsföringsföretag med en del av sina rättigheter och ingå ett avtal enligt vilket entreprenören åtar sig att genomföra en marknadsföringsundersökning av konsumentmarknaden för att bestämma volymen på framtida efterfrågan. Alla kostnader för ett kontrakt med ett marknadsföringsföretag skulle betraktas som transaktionskostnader.
Förhandlings- och kontraktskostnader
Tänk på exemplet på bildandet av transaktionskostnader, när företaget "N" redan har hittat en entreprenör - marknadsföringsbyrå "A". Men den andra accepterade inte startpriset, och de ber arbetsgivaren om ett stort belopp. Företaget "N" är inte redo att betala mer, och långa förhandlingar pågår, kontraktet är inte undertecknat, produktionen är ledig, glass är inte till salu. Detta är en annan punkt som i redovisningen kommer att relatera till kolumnen med transaktionskostnader.
Mätkostnader
Denna typ av kostnader är förknippade med kvalitetskontroll av produkter. På glass är detta inte så märkbart, eftersom produkten måste vara standard och följa GOST. Men inom ett område som fordonsindustri, teknik, kan utseendet på äktenskap i vilket skede som helst leda till förlust av enorma summor pengar. Ett sådant exempel på bildning av transaktionskostnader beskriver bäst kärnan i mätningskostnaderna.
För att utesluta äktenskap är det nödvändigt i varje steg att ägna mycket tid åt att kontrollera efterlevnaden av delar.
Kostnader för specifikation och skydd av äganderätt
Vi ger ett exempel på transaktionskostnadernas livslängd. Låt oss säga att en person uppfann en helt ny teknik för att göra glass, där du kan spara på vatten och elektricitet. Den här personen arbetar som en kreativ chef i vårt företag "N". Vi har inte tid att patentera idén, vi introducerar den i produktion. Men vårt företag visade sig vara en spion som överförde hemliga data till konkurrenterna. Och nu använder företaget "Z" också vår teknik.
Det finns en tvist. För att skydda dess rättigheter och dess idé, anmäler formulär “H” en stämning med krav på informationstöld. Alla kostnader som företaget "N" har för patentet och överklagandet till domstolen kommer att tilldelas kolumnen med transaktionskostnader.
Kostnader för opportunistiskt beteende
Vid första anblicken verkar det som om detta är ett mycket komplicerat koncept. Men exemplet på en transaktionskostnadsföretag är nästan alla bekanta. Frågan avser huvudorganisationer och upphandlande organisationer när en av parterna inte vill utföra de funktioner som föreskrivs i kontraktet. Skälen till detta är vanliga: vi tar pengar, men vi kommer inte att göra någonting eller kommer att göra dåligt. Detta händer hela tiden. Företaget beordrar byggandet av byggnaden, och entreprenören, som tar pengarna och drar ut grundgropen, förångas i en okänd riktning. Det finns kostnader, men inget arbete. Detta kallas opportunistiskt beteende, det vill säga oärlig, orättvis inställning till kontraktets villkor.
O. Williamson klassificering
Exempel på transaktionskostnader kan delas in i två kategorier: av transaktionernas frekvens och tillgångarnas specificitet.
Ett engångs- eller enklaste utbyte på marknaden med okända säljare och köpare. Denna process utförs av var och en av oss nästan dagligen. Låt oss säga att du behöver batterier. Du går till butiken och köper batterier, och nästa gång du går bara när de sätter sig igen. Säljaren är likgiltig till vem att sälja, och köparen är inte till vem att köpa. En liknande situation uppstår med alla små hushållsartiklar.
När det gäller dyr utrustning kommer det inte längre att finnas en engångsavtal. Köparen kommer noga att välja, titta noga, fråga priset innan han gör ett val.
Återkommande utbyte
Med denna typ av utbyte har tillgångar inte specifika funktioner. Men konstans spåras redan. Till exempel köper du mjölk varje dag från samma säljare. Du vet att hans produkt är av god kvalitet, du är nöjd med priset och att du kommer om och om igen. Således ser vi ett exempel på att sänka transaktionskostnaderna.
Om det finns en och samma säljare behöver du inte springa runt och leta efter andra och till och med ge vanliga kunder rabatter. Därför är det mer lönsamt att slutföra återanvändbara transaktioner med betrodda partners.
För samma ändamål har stormarknader bonus eller ackumulerade kort. Med en bra rabatt i en stormarknad kör inte köparen till andra, och butiken får en vanlig kund.
I affärer är två saker viktiga:
- hitta en pålitlig säljare;
- behålla en lojal kund som kommer att bli en vanlig.
Om företaget har en cirkel av vanliga kunder som intäkter, finns det inget behov att leta efter andra. Således finns det ett exempel på att sänka transaktionskostnaderna från tillverkaren.
Ett återkommande kontrakt relaterat till investeringar i specifika tillgångar
Specifika tillgångar är fonder som syftar till att uppnå ett specifikt mål. En sådan transaktion uppdateras varje gång den avslutas, och en viss summa pengar avsätts för den.
Tänk på ett exempel. Låt oss säga att företaget "N", som producerar glass, måste bygga en verkstad. Hon anställer en entreprenör och de utgör kontraktet. Riktade medel avsätts för konstruktionen. När verkstaden redan har byggts kommer företaget att använda den för det syfte som den byggdes för, det vill säga arbeta i den. Om företaget vill göra något annat i verkstaden, till exempel överlämna det till lagret, kommer det att medföra ytterligare kostnader, vilket kommer att vara helt olönsamt för det.
Investeringar i unika, exklusiva tillgångar
I det här fallet överväger vi tillgångar i den alternativa användningen vars värde förloras helt. Oftast hänvisar denna kategori till monumentala strukturer som uppfördes för specifika ändamål. Till exempel byggde ett metallsmältverk en masugn. Vad gör man med det, förutom hur man smälter metallen i den? Det är ingen fara. För andra ändamål är det inte avsett.
Faktorer som påverkar transaktionskostnader
Dessa inkluderar:
- förekomsten av byråkratisk byråkrati vid utarbetandet av kontrakt;
- hinder för inträde;
- närvaron av ett stort antal säljare vars arbetskvalitet är okänd;
- förekomsten av opportunistiskt beteende;
- hög kostnad och otillgänglighet för information;
- speciellt skapade svåra förutsättningar för marknadens funktion på grund av dålig tänkande politik.
- ineffektiv ledning av företaget;
- höga risker.
Transaktionskostnader är inte bara förknippade med förlusten av finansiering. I många fall uppstår tid och personalresurser.
Ett exempel på att sänka transaktionskostnaderna i Ryssland är utvecklingen av outsourcing.
