Vem är de, moderna ryska miljardärer som växte upp i Sovjetunionen? Hur lyckades de tjäna sådant kapital? Direktören och ensam ägare till företaget ”Pipe Innovative Technologies” är en av de människor som byggde sin verksamhet efter Sovjetunionens kollaps. Biografi om Ivan Shabalov är svaret på de ställda frågorna.
Första steg
Den framtida företagaren föddes den 16 januari 1959 i Uzbekistan. Familjen Ivan Shabalov bodde sedan i den lilla staden Chirchik, som var 40 km från Tasjkent. Bakom stadens södra grindar spridit ett stadsbildande företag, Uzbek Refractory and Heat Resistant Metals Plant OJSC, sina skrov och den unga Ivan Shabalov fick ett jobb efter att ha lämnat skolan.
Observera att under sovjettiden var det inte lätt att gå in i en högre utbildningsinstitution, särskilt i huvudstaden. Därför fanns det en riktning: när ledningen för ett stort företag eller en kollektiv gård skickade sina arbetare till en specifik institution. Det fanns ett villkor att efter examen kommer en person att återvända till arbetet för företaget. Antagningskommissionerna ansåg att sökande med sådana anvisningar i första hand, därför var chansen för antagning högre. Kanske började den framtida miljardärens entreprenörskap att manifestera sig redan då, men efter ett kort arbete på anläggningen fick han denna riktning och gick in i Moskva Institutet för stål och legeringar (MISiS).
Vetenskaplig aktivitet
Efter examen från institutet med utmärkelser 1983 lämnade Shabalov inte sitt arbete på anläggningen utan gick in på forskarskolan. Samma år fick han ett jobb på Central Research Institute of Ferrous Metallurgy. I.P. Bardina. Började som vanlig anställd. Under tio års arbete på institutet klättrade Ivan Pavlovich Shabalov karriärstegen till biträdande direktören. Vid denna tidpunkt fick han sin doktorsexamen i tekniska vetenskaper.
Shabalovs vetenskapliga intressen utvidgades till stål- och rörindustrin. Ivan Pavlovich publicerade över 100 vetenskapliga artiklar i sitt liv. Här är några av dem: "Studien av bildandet av pälar på en 2800 plattverk" (2004), "Effektiviteten för konstruktion av gasledningar med rör i olika hållfasthetsklasser av stål" (2007), "Aktuellt tillstånd och funktioner i rörindustrins ekonomi" (2008). För utveckling av nygenerationsstål med naturlegerade malmer från Khalilovsky-insättningen för kritiska metallstrukturer i brobyggnad, konstruktion, maskinteknik och införandet av en integrerad produktionsteknologi, tilldelades Ivan Pavlovich Shabalov det ryska federations regeringspriset 2004 inom vetenskap och teknik.
Hälsosam ambition
Som 32-årig är en biträdande chef för ett vetenskapligt institut en bra karriär för en provinsiell kille. När Ivan Shabalov påminner om dessa dagar fick han 1990 en mycket stor lön på 2 000 rubel per månad jämfört med priser. Till exempel köpte han sedan en Zhiguli-bil för 9 000 rubel. Men han planerade inte att spendera hela sitt liv inom institutets väggar. Förvärvade kontakter under hans arbete i honom tjänade en bra service.
1991 ledde Oleg Soskovets, den tidigare generaldirektören för Karaganda Metallurgical Plant, ministeriet för metallurgi. Shabalov träffade en tid med ministeren, eftersom de hade känt varandra när Soskovets var verkställande direktör för anläggningen. Efter en konversation samma dag utsågs Shabalov till VD för TSK-Steel utrikeshandeln.
De första lektionerna av entreprenörskap
Gemensamma företag med utländska företag - detta var en ny trend i perestroika. Det var inte många av dem, och de skiljde sig påfallande från sovjetiska företag. Joint venture hade västerländsk utrustning, lönen var inte ett exempel högre och i utländsk valuta. För TSK-Steel-anställda öppnades konton i utländsk valuta i den dåvarande kultbutiken Birch. Det var en av få butiker i Sovjetunionen där importerade knappa varor kunde köpas för utländsk valuta.
TSK-Steel grundades 1989 av Karaganda Iron and Steel Works och den schweiziska handlaren Sytco. Företaget sysselsatte flera hundra personer. En liten fabrik bearbetade avvisat stål och exporterade det. Här fick Ivan Shabalov sin första erfarenhet av att hantera ett företag och interagera med utländska köpare. Trots det faktum att stål enligt lagen endast kunde exporteras av statliga företag, fanns det inget sådant förbud mot ståläktenskap. Därför exporterade den kommersiella organisationen som leddes av Shabalov fritt sina produkter.
När en dörr stängs öppnas den andra
Joint venture var en guldgruva. Vinsten var mycket betydande: upp till tiotals miljoner dollar per månad. En del av pengarna gick till köp av delar för bandspelare, matprocessorer, radiomottagare, som senare samlades in på fabriken. Alla dessa produkter var mycket efterfrågade. Företagets chefer åkte på permanenta affärsresor och hade råd med mobiltelefoner, vilket kostade den dåvarande operatören $ 4 000. Naturligtvis kunde sådan rikedom inte annat än locka upp den kriminella världen.
Den ryktiga gangsterism på 90-talet var utbredd. Ingen blev förvånad över de kriminella uppsägningarna, morden, fördelningen av inflytande territorier, rasetering. Vi kan säga att Shabalov hade tur när han 1993 tillträdde som rådgivare för den ryska regeringens första vice premiärminister Oleg Soskovets. För då sköts företagsledarna med avundsvärt regelbundenhet. Shabalov undvek ett sådant öde, men som ett resultat, när Sovjetunionen helt kollapsade, upphörde samarbetsföretaget att existera på grund av bristande betalningar och förlorade band mellan företag i det sovjetiska rummet.
present
En språngstart började i landet. Många företag stängdes, lön betalades inte, kontraktsförpliktelser uppfylldes inte. På grund av brist på pengar beräknades de av tillverkade produkter. Barter (byte) var då det enda sättet att överleva. I det ögonblicket visade Ivan Mikhailovich en handlare talang, tack vare många anslutningar och hans egen auktoritet. 1995 registrerade han handelsföretaget Russian Chrome, som arbetade med att lösa frågorna om utbyte mellan många företag och leveransen av stålprodukter.
Här är en av byteskedjan byggda av Shabalov. Kachkanars gruv- och bearbetningsanläggning fick gas från Gazprom och kunde bara betala med malm. Gazprom behövde inte malm, så malmen transporterades till Orsk-Khalilovsk-anläggningen, som producerade billetter. Dessa billetter togs till rörverk, och de färdiga rören levererades till Gazprom. På detta sätt betalade Kachkanarsky GOK för gas. Tiden var vag och opålitlig. Under åren har byggda relationer kollapsat med tillkomsten av nya företagsledare, som sedan förändrades ofta. För att överleva under dessa svåra förhållanden behövdes naturligtvis en stark karaktär och framsynens gåva.
Hajar affärer
En intressant episod i Ivan Shabalovs liv avslöjar en annan aspekt av hans karaktär, som hjälpte honom att överleva och stiga i metallurgisk verksamhet. Detta är acceptans av situationer och koncession om det inte finns andra lösningar. Detta hände med Orsk-Khalilovsky Combine. 1999 bjöd ägaren till anläggningen Andrei Andreev Shabalov till befattningen som verkställande direktör, i hopp om att han, som en kännare av metallurgisk industri och ägaren av ett handelsföretag, skulle vara användbart för företaget. Faktum är att Shabalov försåg anläggningen med råvaror och lyckades bra.
Men från början av 2000-talet började "slå" av affärshajar på Andreev. Och 2001 överfördes Orsk-Khalilovsky Combine, tillsammans med andra tillgångar från Andreev, till Oleg Deripaska-koncernen. Naturligtvis lämnar Shabalov generaldirektörens ordförande, men anläggningen betalade inte för råvaror med ett handelsföretag. Den nya ledningen gick med på att återbetala skulden, men med 50% rabatt. Shabalov föredrog att "presentera" skulden än att acceptera en rovdiskrabatt.
"Gazprom"
Tack vare arbetet med installationsprogram var Ivan Shabalov känd i hela landets metallurgiska industri. När problemet uppstod att leverera rör med stor diameter (LDP) till Gazprom, bjöd Shabalov ledande rörverk till att skapa en sammanslutning av rörtillverkare. År 2002 blev han ordförande i samordningsrådet för föreningen. Och med sina förslag går till ledningen för Gazprom. Rem Vyakhirev beaktade inte dessa förslag då, men ett år senare godkände den nya chefen för oro Alexey Miller samarbetet.
"Forbes"
Ivan Pavlovich Shabalov etablerade 2005 handelsföretaget Northern European Pipe Project (CEPT), som levererade LDP för Gazprom. Dessutom gick han till utländska leverantörer. Det tyska företaget Europipe levererade rör med stor diameter för Gazprom. Ivan Pavlovich erbjöd tyskarna sina tjänster för att utöka den ryska marknaden och tillfogade oljemän och atomarbetare där. Så här gick Eurotub, mellanorganisationen, som ett år senare nådde en omsättning på cirka 100 miljoner euro.
Den expanderande verksamheten krävde nya steg från Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies är ett nytt handelsföretag i företagarens tillgångar, som han öppnade 2006. Båda hans företag arbetar nära Gazprom. Shabalov under dessa år är en av de största leverantörerna. Enligt Forbes är Ivan Shabalov en del av en elitgrupp av företagare som kallas kungar av statliga order.
husdjur
Gazprom är den största konsumenten på den ryska rörmarknaden. För genomförandet av South Stream, Nord Stream och Nord Stream 2-projekt utvecklades miljarder kontrakt. Anbudet för leverans av rör omfattade inte många företag som tillverkade produkter av denna art. I början av 2000-talet fanns det fortfarande en stor risk att stöta på en dagsföretag och förlora pengar, varför Gazprom tecknar avtal med betrodda partners. 2003 för att minimera riskerna organiserade Gazprom Gaztaged, en andel på 25% i Boris Rotenberg.
2010 måste företaget likvideras på grund av skandaler som bröt ut runt det. Likvidationen av företaget som anförtrotts Shabalov. Sedan dess har lite förändrats. Anbud för leverans av rör med stor diameter, som regel, vinns av samma företagare: Rotenberg-bröderna, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky och Ivan Shabalov.
Vi hade en trevlig chatt
Man får intrycket att Shabalov är en öde av ödet, och allt är lätt för honom. Han ensam vet vad det är värt att avgå med en etablerad verksamhet när en starkare konkurrent kommer. 2007 började Rotenberg-bröderna att titta noga på Shabalovs företag. Affärsmän har känt varandra sedan 2002, då Boris Rotenberg träffade Shabalov för att ta reda på utsikterna för rörverksamheten. Enligt Ivan Pavlovich var konversationen bekväm.
Och redan 2007 sålde han två tredjedelar av aktierna på 50% av Eurotub till Rotenbergs. Och 2010, efter ytterligare en behaglig konversation, fick Rotenbergs 60% av CEPT. Transaktionsbeloppet uppges inte.
