Vertikal integration är inkluderingen i strukturen för företaget hos de företag som är associerade med det genom en teknisk kedja. Denna term hänvisar också till sammanslagningen av branscher som förenas av den teknologiska kedjan, varför ett företag får kontroll över dem. Det finns flera definitioner av detta koncept, och de skiljer sig alla i graden av kontroll av ett företag över ett annat.
En vertikal integrationsstrategi kan ha följande underarter:
- Direkt integration, vars kärna är att kombinera produktions- och marknadsstadierna med mervärde (det vill säga de initiala stadierna kombineras med de efterföljande). Ett exempel är integrationen av fordonsmontering och distribution.
- Omvänd integration, där mervärde kombineras med de tidigare skeden i den tekniska processen (till exempel ett bilmonteringsföretag integrerar med ett som förser det med komponenter).
Vertikal integration har vissa positiva funktioner, inklusive följande:
- Företagets mål är att stärka sin konkurrenskraft.
- Om integration genomförs på leverantörsnivå utvidgar detta dess kapacitet, samt förbättrar färdigheterna och ger den erfarenhet som den kommer att behöva för att uppnå en mer konkurrenskraftig position.
- Om vertikal integration utförs i flera kedjelänkar hjälper det företaget att få nya kompetenser samt öka värdet på de produkter som konsumenten erbjuder.
- Denna procedur gör det möjligt för företaget att öka försäljningen och kontrollera servicenivån.
Men med de otvivelaktiga fördelarna har detta förfarande också några nackdelar:
- Ökad entreprenörsrisk och ökade investeringar.
- Vertikal integration tvingar företaget att bara fokusera på sina egna styrkor.
- Ett företag blir mindre mottagligt för förändringar i konsumenternas efterfrågan.
- För att genomföra integration måste du ha olika färdigheter.
- Företagets produktionsflexibilitet är något minskat.
En sådan integration är således fördelaktig när marknaden växer. När processen är motsatt, är det inte vettigt att produktionshastigheten ökar, eftersom lager redan är fulla av varor.
Det finns något som horisontell integration, som består i att ta kontroll eller fullständig övertagande av ett företag som är på samma produktionsnivå som det absorberande företaget. Bland de positiva aspekterna är kostnadsminskningen, som uppnås genom att duplicera processer, minska konkurrensen och erfarenhetsutbytet.
Det finns emellertid också negativa aspekter av detta förfarande: integrationsprocesser är mycket långa, teamet är missnöjd, diversifieringsnivån minskas.
Om utsikterna är på medellång sikt kan den här typen av integration betydligt spara. Om tiden är kort kan den här proceduren orsaka en minskning av produktionen.
Observera att vertikal och horisontell integration har vissa implementeringsfunktioner som bör beaktas för att uppnå ett framgångsrikt resultat. Så för att öka marknaden, som ökar, är det lämpligare att använda den första typen. Om försäljningen minskar kommer horisontell integration att bidra till att minska kostnaderna på medellång sikt.
Nyligen har den andra typen av förfarande använts alltmer, eftersom marknaden har minskat. Det är en horisontell integration som nu kommer fram, även om för några år sedan alla talade om att bygga vertikala strukturer.
