Varje företags eller organisations produktionsstruktur är en kombination av alla interna divisioner och kommunikationer, liksom deras tydliga relation. Sådana enheter inkluderar verkstadsplatser, produktionsanläggningar, avdelningar, gårdar etc.
En tydlig produktionsstruktur skapad under grundandet eller ombyggnaden av varje företag, och rätt val av sin typ avgör effektiviteten i alla produktionsprocesser och kvaliteten på den slutliga produkten. Organisationens produktionsstruktur bestäms av dess profil, skala, industri, teknisk specialisering, storleken på huvudavdelningarna (verkstäder, verkstäder och produktionsanläggningar) och andra faktorer.
Utöver huvudavdelningarna innehåller produktionsstrukturen ett antal ytterligare (extra) strukturella enheter, vars huvudsyfte är att säkerställa oavbruten och effektiv drift av företagets huvudlänkar, som producerar den slutliga produkten som är avsedd för försäljning.
Företagets hjälpavdelningar inkluderar funktionella avdelningar, styrande organ och laboratorier. Deras storlek och typ av verksamhet bör stå i proportion till specialiseringen och egenskaperna hos de viktigaste produktionsanläggningarna. Endast en sådan rimlig och logisk konstruktion gör att hela produktionsstrukturen kan fungera fullt ut.
Dessutom inkluderar produktionsstrukturen ett antal servicebutiker eller sektioner som bedriver tillverkning och reparation av produktionsmedel, skärpning och avstämning av verktyg, hushållsutrustning, apparater och apparater. Produktionsstrukturens servicelänkar inkluderar också områden för övervakning av utrustning, mekanismer och maskiner.
Med andra ord, ett företags produktionsstruktur är en form av organisation av produktionsprocesser, som inkluderar sammansättning, kapacitet och skalor för enskilda strukturella enheter, liksom arten och typen av förhållanden mellan dem.
De strukturella kopplingarna till huvudproduktionen bör utformas i full överensstämmelse med företagets profil och specialisering, specifika typer av produkter, omfattning och produktionsteknik. Samtidigt bör företagets organisatoriska och industriella konstruktion ha en viss flexibilitet. Detta beror på det faktum att det tillsammans med den snabba släppningen av produkter, att öka deras kvalitetsegenskaper och sänka produktionskostnaderna kan finnas ett brådskande behov att omprofilera företaget i samband med de snabbt föränderliga marknadsförhållandena.
För att lösa sådana problem krävs en viss strukturell flexibilitet, på grund av rationaliteten i specialisering och placering av verkstäder, deras samarbete inom företaget, liksom enhet i rytmen i produktionsprocesser och tekniska operationer.
