Systemet för prestationsbedömning gör det möjligt att öka dess effektivitet. Detta gäller både för en enda organisation och för samhället som helhet. På många sätt beror bedömningen av verksamheten på beteendet hos den som utför den.
Det kan vara både effektivt och ineffektivt, vilket påverkar arbetets framgång. I handeln kan till exempel försäljningsutvecklingen betraktas som ett positivt resultat och i ledningsaktiviteter - samordnat och organiserat arbete för hela teamet.
Vad är utvärderingskriteriet ?
Men för att bedöma kvaliteten på en anställds aktivitet är det nödvändigt att ta reda på vilka kriterier bedömningen kommer att göras. Vad är kriteriet? På termernas språk är detta ett kännetecken för en viss aktivitet, som enligt experter utgör en slags "standard". För att uppnå målen för både individen och hela organisationen måste denna standard uppnås.
Klassificering av bedömningskriterier
Vad är kriteriet, vi fick reda på, nu kommer vi att försöka ta reda på vilka skäl de är grupperade. Beroende på aktivitetens omfattning skiljer man högt specialiserade och företagskriterier. Om det senare ska motsvara alla anställda eller medlemmar i företaget, utan undantag, är specialiserade sådana bara viktiga för en viss yrke eller en viss arbetsplats.
Enligt utvärderingsämnet skiljer man kvantitativa och kvalitativa kriterier. Vad är ett kvantitativt kriterium? Dess betydelse är mycket tydlig: enligt de uppnådda resultaten är det möjligt att bedöma aktualiteten och omfattningen av genomförandet av uppgifterna. Kvalitativa kriterier är något mer komplicerade. Dessa inkluderar först och främst kvaliteten på det utförda arbetet, vilket ofta är viktigare än kvantiteten. Kvalitetsindikatorerna inkluderar också de anställdas individuella egenskaper, bestämda med hjälp av speciella tester, skalor, frågeformulär. Förenlighet, initiativ, känslomässig stabilitet kommer att vara av stor betydelse för att framgångsrika resultat ska uppnås.
Analyskriterier: En sidovy
Du kan ofta höra att den mest pålitliga informationen tillhandahålls genom objektiva utvärderingskriterier. De finns i nästan alla aktiviteter i form av standarder, normer och genomsnittliga indikatorer på arbetskraftsproduktivitet. Men ibland utvärderas prestationer och subjektiva. Vad är ett sådant kriterium? Detta är en bedömningsindikator baserad på auktoritativt yttrande ”från utsidan”. Till exempel kan en anställds korrekta beteende bedömas med hjälp av den subjektiva åsikten från hans kollegor eller direkt ledning.
Slutligen är kriterierna indelade i enkla och integrerade. Med hjälp av samma subjektiva indikatorer som nämns ovan kan du få information om kvaliteten på arbetstagarnas arbete, om hans beteende i teamet, konfliktnivån eller andra egenskaper. Sådana kriterier anses vara enkla. Om information om olika aspekter av verksamheten kombineras i en indikator kan vi prata om integrerad bedömning. Med andra ord är det integrerade kriteriet en samling enkla.
