Begreppet "åtgärder mot kris" verkade relativt nyligen. Dess förekomst berodde på att reformen av den ekonomiska sfären i Ryssland började. Därefter överväger vi mer detaljerat vad som utgör en krisplan. En exempelstrategi kommer också att beskrivas i artikeln.
Allmänna förutsättningar
I ett visst skede av ekonomisk utveckling blev det uppenbart att landet gradvis gick in i ett krisläge. Detta krävde vissa åtgärder från myndigheterna. En krishanteringsplan behövdes. Det borde ha varit radikalt annorlunda från ekonomisk reglering i stabilitetsförhållanden. För att övervinna den ekonomiska krisen krävs ofta radikala åtgärder. Detta ställer frågan om behovet av att upprätthålla denna regim efter att en kritisk situation har avtagit. Naturligtvis, oavsett hur djup krisen kommer den att en dag slutar.
Processcykling
Som praktiken av ekonomisk utveckling i olika utländska länder och funktionerna i bildandet av industriella relationer visar, fungerar kriser som ett integrerat element i alla system. Oundviklighet och oundviklighet av perioder med boom och byst äger rum under någon, till och med mycket gynnsam statsregim. Konjunkturutvecklingen är dessutom karakteristisk inte bara för det ekonomiska systemet utan också för övriga industrier. I detta avseende bör det alltid finnas en plan för krisåtgärder.
Beskrivning av praxis
Handlingsplanen mot kris är ett system där mekanismer utvecklas för att övervaka och förutse en nedgång, analysera arten av dess förekomst, tecken och sannolikhet. Den tillhandahåller effektiva metoder för att minska de negativa konsekvenserna av en kritisk situation och använda resultaten för att skapa en mer hållbar utveckling i framtiden.
Hanteringsfunktioner i en lågkonjunktur
Effektiviteten som åtgärder mot krisen har är kopplad till en persons förmåga att söka och välja de bästa alternativen för att övervinna en kritisk situation. Människor kan anpassa sig till problem, agera i enlighet med rådande förhållanden. Mobiliserande för att övervinna krisen använder en person erfarenheterna från tidigare årtusenden. Hanteringsfunktioner i en lågkonjunktur bestäms också av kunskap om systemutvecklingsprocessens cykliska karaktär. Detta i sin tur tillåter oss att anta olika problem situationer och förbereda oss för dem.
Anti-kris program som en strukturell del av konsultation
I enlighet med den utvecklade strategin utarbetas ett schema utifrån ackumulerad erfarenhet, tillgängliga resurser och prognoser. Anti-kris-programmet inkluderar bestämning av ledningens varaktighet, kostnad och slutresultat. Denna viktigaste del av konsultationen gör det möjligt för kunden att tydligt presentera de befintliga problemen och chanserna som kommer att förknippas med regleringen av situationen. Efter att ha diskuterat de viktigaste detaljerna börjar konsulterna att utveckla en specifik handlingsplan mot krisen.
Tidpunkten
Den preliminära fastställandet av indikatorerna för varaktighet och resultat återspeglar huvudprincipen för krishantering - skapandet av ett system från slutet till början. Att utarbeta en handlingsplan är nödvändig inte för en snabb lösning på problemet och snart för att övervinna svårigheterna, utan för att uppnå målen före måldatumet. Som regel utarbetas handlingsplanen mot kris i detalj under första kvartalet. Prognoser under en längre period anses opraktiska. Detta beror på att implementeringen av programmet sedan kommer att vara full av en mängd osäkerheter. De kan göra en långsiktig handlingsplan mot kris fiktiv.
struktur
Handlingsplanen mot kris bör innehålla en detaljerad lista över sammanhängande åtgärder. Följande information måste dessutom tillhandahållas för varje:
- Varaktighet. Det anges vanligtvis i veckor från början av implementeringen.
- Kostnad för händelser.
- Det mellanliggande och slutliga resultatet av genomförandet.
- En beskrivning av den organisationsstruktur som ansvarar för att genomföra schemat.
- Villkor för implementering av programelement (till exempel framgångsrikt genomförande av en tidigare händelse).
För perioden efter det första kvartalet av genomförandet av planen bör följande åtgärdsområden fastställas. I slutet av vart och ett av ovanstående steg bör en rapport sammanställas. Det fastställer arten på det utförda arbetet och de erhållna resultaten.
Rådgivande aktiviteter
Vid utvecklingen och efterföljande genomförandet av anti-kris-programmet är det nödvändigt att locka alla toppchefer och ägare till företaget. I vissa fall rekommenderas att du söker hjälp från externa experter. Som praxis visar är engagemang av externa konsulter i en kris ett av villkoren för att öka programmets effektivitet. Men innan han börjar utarbeta och implementera en strategi måste chefen bestämma sin egen beteendemodell. För att göra detta måste han tydligt förstå den aktuella situationen och ställa in tidsgränserna för beslutsfattande. Det är också viktigt att ha information om tillgängliga resurser som kan användas för att övervinna svårigheter.
Strategispecifikationer
Professionellt arbete med att organisera en väg ut ur krisen innebär modellering och analys av olika handlingsalternativ. Strategin i alla problemlägen definierar tre huvudområden:
1. Sök efter optimala sätt att öka inkomsten. Detta kan vara mobiliseringen av interna reserver:
- tillgång till nya handelsgolv.
- ökad försäljning;
- utöka produktsortimentet och så vidare.
Du kan också öka inkomsten genom att sälja tillgångar som inte är involverade i den nuvarande produktionsprocessen för att betala av skulder.
2. Hitta möjligheter att minska kostnaderna. Detta kan realiseras genom att minska lönekostnaderna och driftskostnaderna, vägra att genomföra investeringsprojekt och så vidare.
3. Minskningen av budgetperioden. För att uppnå detta mål är det nödvändigt att se över politiken för interaktion med konsumenter, minska förseningar, försöka komma överens om en förändring i termer med leverantörer, byta återförsäljare eller anpassa produktionscykeln.
Som en del av strategin bör ett detaljerat nätverksschema utvecklas. Det bör återspegla hela spektrumet av åtgärder som anges för genomförande, noggrant identifiera de ansvariga personerna, källorna till materiella eller ekonomiska resurser och så vidare.
Scorecard
Vid valfri kontroll tillhandahålls en sekventiell förändring av steg, metoder, operationer, tekniker och metoder för att påverka objektet. Hela processen har ett naturligt innehåll. Det inkluderar:
- Situationsanalys.
- Sätta mål.
- Antagande och efterföljande genomförande av beslut.
- Identifiering av det underliggande problemet.
Ledningen bygger på principerna för rationell användning av resurser, tidsbesparing, maximal effektivitet. Allt detta tillsammans bildar lämplig teknik. Det handlar om val och implementering av en viss sekvens, en kombination av åtgärder för att utveckla en lösning. Dess implementering påverkas av flera faktorer. Detta, i synnerhet, brist på tid, motstridiga intressen, komplexiteten i sammanvävning av problem, minskad hanterbarhet, hög risk och osäkerhetsnivå, obalans i makt, miljöpåverkan och minskad konkurrenskraft.
Regleringsteknik
Det är en kombination av åtgärder som utförs i följd. Dessa inkluderar förebyggande, förebyggande och övervinning av kritiska situationer. Anti-kris teknik är ett schema med aktiv aktivitet, inklusive ett komplex av roller, metoder, funktioner och dess andra element.
Viktiga uppgifter
Ett av de betydelsefulla ögonblicken i kompetent organiserade aktiviteter för att övervinna krisen är insamling och analys av primär information om den aktuella situationen och bedömningen av aktiviteter. Dessa procedurer kan utföras med olika metoder, vilket bestäms av problemen. I detta fall betraktas krissituationen både inom ramen för lågkonjunkturen och i normalt läge.
Analysfunktioner
Konsult mot kris utvärderar:
- Företagets potential och personal.
- Nivån på anpassning av organisationsapparaten till förändrade förhållanden.
- Ekonomiskt skick.
- Graden av informationskultur för personalen.
- Förändringar i den vetenskapliga och tekniska potentialen för företaget och branschen som helhet.
- Graden av inverkan av den rättsliga ramen.
- Förändringar i den yttre miljön och deras påverkan på företaget.
- Säkerhetslösningar.
Krisplan: ett exempel
Överväg ett schema för att övervinna en kritisk situation som utvecklats på statlig nivå. Den ryska regeringen har utarbetat en antikrisplan i två år. Under denna period avser staten att lösa problemet med att förbättra strukturella förändringar i landets ekonomiska sfär. I synnerhet planeras stabilisering av arbetet för ryggbolag inom huvudsektorerna. Att uppnå balans på arbetsmarknaden är en prioritering. I detta avseende kommer staten att försöka minska inflationen och bidra till att förbättra livskvaliteten för familjer med låg inkomst.
