I praktiken är det tydligt att varje ny krissituation inte liknar sina föregångare, och att efterföljande situationer också kommer att skilja sig ganska markant från den. Alla kriser skiljer sig från varandra, var och en med sina egna orsaker och konsekvenser. Och till och med själva essensen är annorlunda. Krissituationen passar inte in i någon, ens de mest grenade klassificeringarna, och det finns därför inget sätt att fullständigt hantera den. Naturligtvis, med alla typer av differentiering av medel, dyker det upp vissa möjligheter för att minska allvarligheten av katastrofen, minska tiden för dess kurs och göra konsekvenserna mindre smärtsamma.
Skala och problem
Krisen kan vara lokal eller generell. Det senare täcker bokstavligen hela det sociala och ekonomiska systemet och det lokala - bara en del av det. Men denna uppdelning är mycket villkorad. En specifik analys bör ta hänsyn till gränserna där en krissituation inträffar, ta upp dess struktur och även undersöka miljön där den verkar.
Ur problemets synvinkel kan mikrokris och makrokris skiljas. Det ena täcker antingen ett särskilt problem eller en grupp av dem, medan det andra kännetecknas av mycket större volymer. Men den viktigaste funktionen är att krissituationen liknar en fruktansvärd smittsam sjukdom: även om den är liten - en lokal kris eller en mikrokris - börjar en pandemi med en kedjereaktion, sprider sig till hela systemet, där varje element är organiskt kopplat till de andra.
Typer av kriser
Inte ett enda problem kan lösas oberoende av andra, vanligtvis påverkar dess utseende problemsystemet i sin helhet, och därför är hjälp i krissituationer oftast sent och flyttar några steg bakom. Särskilt om det är dåligt organiserat, och ju värre organisationen är, desto längre är hjälpen från de drabbade. Krishantering är till viss del möjlig om åtgärder vidtas för att lokalisera dem, vilket minskar deras svårighetsgrad på alla sätt.
Men det händer också att utvecklingen av krisen är medveten, och det finns alltid en viss motivation för detta ("fisken fångas väl i oroliga vatten" eller "för vissa är kriget som modern är infödda"). Bistånd i krissituationer bör komma omedelbart och riktat, beroende på den strukturella komponenten i vad som hände. Det kan vara en ekonomisk, social, organisatorisk, psykologisk, teknisk kris. Därefter överväger vi varje sort mer detaljerat.
ekonomiska
Krissituationer i Ryssland (och i alla andra länder) relaterade till ekonomin återspeglar främst motsägelser på detta område, och sådana fall kan endast särskiljas efter skala. Eller är det en ekonomisk kris i staten, eller i en separat bransch eller i en separat institution.
Det senare händer nästan ständigt nu: krissituationen hos företaget är ett tydligt tecken på idag. Det här är svårigheter att sälja produkter, produktionskriser, brist på specialister, missförstånd mellan ekonomiska agenter, standarder, förluster i konkurrensfördelar, konkurs och mycket mer.
finansiell
Nära relaterade till ekonomiska och finansiella kriser, även om de är en separat linje i klassificeringen. Men de är kärnan i det monetära uttrycket för samma ekonomiska processer. De kännetecknas av samma motsägelser, endast i kapaciteten för hela finansieringssystemet. Krissituationen för en organisation som tillhör den finansiella sektorn kommer inte att överraska någon idag.
Om Vitryssland fortfarande erinrar om konkursen i Delta Bank (det ukrainska dotterbolaget), som inträffade för länge sedan, drar centralbanken i Ryssland ibland licenser från flera banker per dag. Dessutom hade de vitryska grannarna inte negativa konsekvenser - staten nöjde helt insättarna, men man kan inte vara lycklig för de ryska investerarna.
social
När intressen från olika sociala enheter eller grupper (arbetsgivare och arbetare, företagare och fackföreningar, chefer och personal eller helt enkelt arbetare från olika yrken) inträffar, uppstår krissituationer. Ministeriet för nödsituationer kommer inte att hjälpa här, eftersom detta inte är en översvämning i Krymsk, som var en riktig naturkatastrof, här fortsätter krisen, som den var, och kompletterar de ekonomiska och finansiella kriserna.
Men man kan inte säga att han är mindre smärtsam. Oftast är den sociala krisens omfattning lokal, men när den växer kan den mycket väl täcka stora områden om åtgärder inte vidtas i början. Så det finns revolutioner och kupp. Före mina ögon är det ukrainska exemplet, när den inte särskilt uttalade missnöje med enskilda sociala grupper blev plockad och uppblåst i otrolig omfattning av människor som bara inte hade något emot fisket i oroliga vatten.
politiska
En social kris uppstår inte alltid på egen hand. Om en krissituation uppstår på grund av missnöje med företagsledningen i företaget, arbetsförhållandena, försvinner de när dessa faktorer förändras. Men krissituationer när det gäller missnöje med markanvändningen är permanenta, på grund av miljöproblem, samhället har många vanliga orsaker till oro, och patriotiska känslor betyder också mycket.
Detta kan också observeras överallt. På en speciell plats i gruppen av sociala krisesituationer är politiska kriser, när samhällets och maktstrukturen inte är uppfyllda, intrång från enskilda sociala grupper eller klasser kränks. Denna kris är helt och hållet under samhällets kontroll och påverkar vanligtvis absolut alla aspekter av statens liv och går nästan alltid i en krissituation av ekonomisk karaktär.
organisatoriska
Manifestationen av organisatoriska kriser kan ses i verksamhetsdelningen, i integrationen, i distributionen av funktioner, i separationen av administrativa enheter och hela regioner, i arrangemang av filialer eller dotterbolag, i regleringen av arbetet i vissa enheter. Organisationsrelationer förvärras i absolut alla sociala och ekonomiska system, om negativa förhållanden utvecklas. Detta manifesteras i utseendet på förvirring, ansvarslöshet, i affärskonflikter, i den exceptionella komplexiteten av kontroll.
Det är omöjligt att ens lista alla manifestationer, men säkert varje vuxen har upprepade gånger sett sådana krissituationer leva. Landsomfattande bevittnar vi detta med våra egna ögon: förekomsten av korruption, straffriheten för vissa sociala grupper och fördomar mot andra, mycket konstiga saker händer i rättsväsendet. Experter är säkra på att sådana krissituationer av en organisationstyp alltid uppstår när ekonomin växer alltför snabbt, när förutsättningarna för dess utveckling förändras, liksom på grund av fel i systemrekonstruktion eller återförsäkring när byråkratiska tendenser föds.
psykologiska
Moderna förutsättningar för utveckling av de flesta delar av samhället och den socioekonomiska staten i sin helhet tvingas alltmer att möta psykologiska situationer av psykologisk typ. Detta är manifestationer i form av påfrestningar, som blir allt vanligare. Sedan grips samhället av känslor av rädsla för en mycket nära framtid, panik, osäkerhet.
Det finns en känsla av missnöje med egen verksamhet och resultatet av arbetet, bristen på rättsligt skydd och den dåliga sociala situationen. Sådana kriser kan hända både i ett separat team och i en stor social grupp, det beror allt på det socio-psykologiska klimatet i samhället.
teknisk
Krisen i den tekniska planen är bristen på nya idéer, när behovet av ny teknik tydligt uttrycks. Detta är en mycket allvarlig kris för samhället. När, om och om igen, ansträngningar inte bara för att erövra yttre rymden utan också att bearbeta den fångade sillen, inte kan utföras på egen hand, när produkter som skapats för en enhet är oförenliga med olika företag, när nya tekniska lösningar dyker upp någonstans utanför oss.
Sådana krissituationer ser generellt sett ut som en kris av vetenskapliga och tekniska framsteg, motsägelser mellan möjligheter, trender, konsekvenser. Ett exempel är idén om en "fredlig atom." För att använda den, i allmänhet, erhålls dåligt: antingen Tjernobyl eller Fukushima. Kärnkraftverk och kärnvapenhuvud, fartyg och ubåtar, byggandet av enorma tokamaker - allt detta hotar planeten med fruktansvärt död, och samhället känner helt klart detta sätt till ingenstans.
Krishanteringscentrum
MCC grundades 2009 vid huvudkontoret för All-Russian Service for Disaster Medicine och togs in i dess struktur av det enhetliga statssystemet för förebyggande och reaktion av nödsituationer. Inrättandet av CCMC eftersträvade följande mål: att öka effektiviteten i att hantera VSMK: s tillgångar och styrkor med ständig samverkan med Rysslands ministerium för nödsituationer och andra avdelningar i hot om nödsituationer och eliminera konsekvenser. Som ett resultat görs överenskomna beslut om brottsoffer och evakuering mycket snabbare.
Endast det kommande 2017 förde vårt land mer än två hundra nödsituationer. Detta är något mindre än förra året, men fortfarande mycket. Centret för krissituationer hjälpte på alla möjliga sätt Nationalcentret att förutsäga och modellera utvecklingen av varje situation, i att övervaka händelser, i tidpunkten för att främja medel och styrkor, att attrahera både regionala och federala grupper. Som ett resultat är antalet dödade till följd av nödsituationer 2017 mycket mindre än 2016.
Psykologisk hjälp
I krissituationer tillämpas nya tillvägagångssätt för verksamheten inom avdelningens psykologtjänst och vikten av detta arbete noteras överallt. Det var inte psykologer som släckte bränderna; i vägtrafikolyckor hanterade de inte heller konsekvenserna av vägen, men det kan vara svårare att arbeta med en skadad person som har överlevt katastrofer och krascher. Psykologer stödjer de döda och skadades familjer och leder deras smärta genom sitt eget hjärta.
2017 kallades 577 specialister brådskande cirka tjugo tusen gånger för att ge psykologisk hjälp. Hundra gånger arbetade de för att eliminera de största nödsituationer i landet. Detta är en TU-154-flykrasch (Sochi), en explosion i St. Petersburg-tunnelbanan, en orkan i Moskva, en olycka i Mir-gruvan. Det var översvämningar och bränder och trafikolyckor i olika delar av landet. Således kom tjugo tusen nödsamtal.
