En SWOT-analys av ett företag anses vara ett obligatoriskt preliminärt steg i utvecklingen av marknadsföring och strategiska planer. Resultaten som uppnåtts under lägesanalysen blir grunden för sammanställningen av företagets strategiska mål och mål. Företagets SWOT-analysmetodik baserar sig på att bestämma dess styrkor och svagheter, möjligheter och hot mot den yttre miljön.
Styrkor, styrkor, återspeglar företagets styrkor. Svagheter, svagheter, visar hans brister. Möjligheter, möjligheter - att det i miljön som omger företaget kan användas för att skapa företagets fördelar på marknaden. Hot, hot - att företagets miljö potentiellt kan förändras för värre företagets ställning på marknaden. I sin slutliga form är företagets SWOT-analys en matris som visas i tabellen nedan. Dess implementering sker i flera steg (steg).
|
O - funktioner |
T - hot | |
| S styrkor | SÅ * | ST * |
| W Svagheter | Wo * | WT * |
* - typ av strategi
Först fastställs styrkor och svagheter. För att göra detta sammanställs en lista över faktorer som organisationen kommer att utvärderas, varvid var och en av dem bestämmer vad som är svag och vad som är den starka sidan. Därefter väljs de signifikanta som kommer att inkluderas i matrisen. Följande grupper av parametrar faller vanligtvis in i SWOT-analysen av ett företag: organisation, ekonomi, tillverkning, innovation, marknadsföring.
I nästa steg utvärderas marknaden, situationen i utrymmet kring företaget studeras och vilka möjligheter som finns och vilka hot som finns. I detta skede liknar SWOT-analysen av byggföretaget det första steget. En lista över parametrar sammanställs också, enligt vilken marknadssituationen bedöms, det bestäms vilken av dem som är ett hot och vad som är en möjlighet, de viktigaste indikatorerna väljs för efterföljande inträde i matrisen. Typiskt undersöker analysen följande grupper av faktorer: efterfrågan, konkurrens, marknadsföring, sociodemografisk, ekonomisk, juridisk och politisk, vetenskaplig, teknisk, sociokulturell, miljömässig och naturlig, internationell.
I det tredje steget består företagets SWOT-analys av att jämföra styrkor och svagheter med hot och möjligheter. Resultatet av det tredje steget är strategiska slutsatser som gör det möjligt för organisationen att lösa fyra frågor. Den första är hur man använder kapaciteten i den externa miljön och företagets styrkor. Den andra är att inuti organisationen kan störa sina planer. För det tredje, vilka styrkor som hjälper till att minimera miljöhoten. För det fjärde, vilka negativa miljöfaktorer som bör vara mest fruktade.
Information om styrkor och svagheter för SWOT erhålls vanligtvis från intern dokumentation som kännetecknar ett visst område i organisationen (redovisningsdokument, rapporter om produktionstjänster, revisionsdata från ett företag etc.). Att få information om hot och möjligheter i den externa miljön är en mer komplicerad process. För att göra detta, använd statistik, recensioner i öppna källor, riktad forskning som utförs av experter på kontrakt.
