När en person först går in i armén verkar det som om han befann sig i en annan värld. Allt som han möter i den nya miljön är så olikt, så resultatet är fullständig desorientering. En av dessa faktorer är dimma. Med andra ord kallas detta fenomen hazing.
Servicestart
En nybörjare som slits ur en bekant miljö faller inte omedelbart i en stridsenhet. För att honom ska bli bekväm på det nya sättet placeras han i RMS (företag av en ung soldat). Här lär han sig först linda fotdukar och täcka en armébädd på en tråd. Han vänjer sig till dagens regim och börjar delta i fysisk träning och borrträning.
I RMS är alla rekryter lika, med undantag av sergenten, som skickas från enheter där rekryter kommer att fortsätta att tjäna. Företaget med den unga soldaten är det enda stället där officerare och sersjanter strikt övervakar relationerna i teamet.
Anledningen till den nära uppmärksamheten är att den unga soldaten, som just kom in i armén, fortfarande är en person. Och en person kan, som ni vet, ha sin egen åsikt, åsikter och kunna självständiga handlingar. Manifestationen av disning under denna period kommer att leda till massiv obehörig övergivande av enheten och en minskning av disciplinära indikatorer.
Men redan här förbereder sergenten gradvis de unga för idén att de snart kommer att vänta på den militära enheten, där de måste förverkliga sin plats i hierarkin.
Elefanter, parfymer, skopor och andra onda andar
Beroende på den militära enheten hade den outtalade hierarkin bland personalen och sergeanter flera nivåer:
- Spirit är en soldat som ännu inte har avlagt ed. Denna period varar cirka 1, 5 månader.
- Elefant. I vissa militära enheter beror övergången till denna nivå på tjänstens varaktighet, och i andra av avvecklingen av demobilisering, vilket innebär en automatisk höjning av rangordningstabellen.
- Slaget elefant. Det förekommer inte överallt. Den bor i de luftburna krafterna och betyder att soldaten gjorde det första fallskärmshoppet.
- Scoop - en fighter som har tjänstgjort 1 år och uppåt.
- Farfar är det högsta utvecklingsstadiet för en tjänsteman.
- Dembel - samma farfar, som steg till frisläppandet av beslutet om uppsägning i reserven.
De ojämna förhållandena mellan tjänstemän i dessa kategorier går annorlunda.
Hemlig hierarki
De mest fristående är "elefanter". Allt ansvar tilldelades dem. Om soldaterna i RMS är i en mer eller mindre lika position, då de kommer till enheten blir de de mest maktlösa. Oavsett vad som händer i företaget kommer det alltid finnas en "elefant" som ansvarar för allt. Dessutom tvingas ungdomar att göra det mest smutsiga arbetet: tvätta toaletter, korridorer, kallade "startar" för sin stora längd. När man går in i en outfit, gör rekrytera allt arbete för sig själva och för sina ”äldre kamrater”. Dessutom tilldelas de unga till "farfäder" och deras uppgifter börjar inkludera service till seniorsamtalet.
Scoop är befriad från denna börda. Han uppfyller inte beställningarna från seniorutkastet, han kan styra lite "elefanter", men utan fanatisme - trots allt är detta föräldrarnas privilegium.
Okrokade kungar
Gamla tidare i armén är den huvudsakliga ryggraden i de vernepliktiga. De har ett nära sammansatt team under sin tjänst. Därför finns det inget sätt för unga soldater att konfrontera dem. "Morfäder" gör allt så att "elefanterna" är uppdelade. Därför blomstrar principen om "klyva och styra" i armén.
Gamla tidare är bland annat bättre medvetna om strukturen i kasernen liv och lättare att navigera, medan juniorutkastet är helt förvirrat under de första sex månaderna.
Rätt dimma
Detta fenomen fanns under den kungliga arméns tid. Soldaterna tjänade 25 år och i slutet av sin tjänst blev de farfar inte bara bildligt utan också bokstavligen. Dessutom påförde "farfädernas" ställning skyldigheten att hjälpa unga soldater och utbilda dem.
I den moderna armén överför officerer utbildning till axlarna av seniorer och sergeanter. Detta blir den huvudsakliga orsaken till dis. Gamla tidtagare ansvarar faktiskt för officerarna för minskningen av utbildningsindikatorerna. Och de i sin tur frågar från de unga. Hur de kan: genom slag, förnedring, straff genom fysisk träning.
En annan orsak till dis ligger i fenomenet "utbildning genom kollektivet." Detta är en indirekt metod för inflytande, där officerens sammansättning påför inte straff för straff, utan för hela personalen och sergentpersonalen. Det är lätt att gissa vad som kommer att hända med gärningsmannen, efter företagets allmänna straff. Utan tvekan kommer alla gamla timers att delta aktivt. I detta fall kommer officerarna själva att förbli som om ingenting har att göra med det. De agerade enligt stadgan.
Varför hazing är bra för tjänstemän
Sådana relationer i soldatens team är fördelaktiga för befälhavaren. Detta gör att du kan överföra brorparten av deras uppgifter till äldre anställda. Händelserna - företagets ledare - bidrar särskilt ivrigt till disning. Det är bekvämt när disciplinens utseende bibehålls och order utförs. Därför är ansvaret för disning helt och hållet ansvaret för befälhavarna. Det är de som erkänner ålderns grymheter och försöker att inte göra smutsigt linne offentligt och täcker lagligheten i delar.
Varför är så många fall, med undantag för de mest olyckliga, inte offentliggjorda? Från alla håll uppmuntras de unga soldaterna att tänka att disbath väntar vid flykt, och att det inte kommer att vara möjligt att bevisa mobbning för de äldre: juniorsamtalet skrämmas för att vittna i händelse av en rättegång, och den äldre är förenad att vittna mot sitt eget ringa. Precedensen med förfarandet är inte alls lönsamt för officerare och befälhavare: 90% av fallen av disciplinöverträdelser förblir inom murarna i militära enheter.
Finns det "hazing" i vår tid
För närvarande har fenomenet "hazing" upphört att existera i armén. Detta hände på grund av en minskad livslängd från två år till ett år. I själva verket uppstår en tydlig överlägsenhet mellan soldater när skillnaden i verneplikt är från ett år eller mer. Men det oregelbundna förhållandet mellan militären upphörde inte att existera.
Nu begås disciplinära kränkningar främst av unga män som är benägna att antisocialt beteende. Dessutom är motiven för brotten samma som för "farfäder": ovilja att göra smutsigt arbete och önskan att dominera laget. Att bli ledare i armésamhället, där ledande befälhavare bryter mot disciplinen "sakta", "myndighet" kan ha makt och materiella varor som tillhör annan militär personal.
Det bör dock noteras att omfattningen av disciplinöverträdelser har minskat avsevärt, trots att statistik indikerar det motsatta. Serviceliv spelade en viktig roll i detta - att få en artikel för opålitliga förhållanden och en riktig period, när det inte finns mycket kvar innan det går till lager, ingen vill.
Brott och straff
Soldatmödarnas kommitté gjorde ett stort bidrag till att minska förekomsten av våld i armén. Efter hans aktiva ingripande i högprofilerade utredningar började antalet militära åklagare läggas ut i arméenheter, där tjänstemän kan vända sig för hjälp. Dessutom övervakar kommittén ständigt militära enheter och organiserar också militära resor för helgen hem.
Det blev obligatoriskt att utföra morgoninspektioner av soldater för kroppsskador, blåmärken, skador.
Officiellt upptäckta fall av våld i militära enheter påverkar inte bara kränkare. Militärpersonalens ansvar för hazing påläggs kedjan från direkta deltagare till befäl för enheter och militära enheter. En disciplinär påföljd kan åläggas befälhavaren inte bara i form av en irettesättning, utan också berövas bonusar och försena mottagandet av nästa militära rang.
