MTO är en aktivitet som kännetecknar nästan alla organisationer. Förkortningen står för "logistiskt stöd." Detta är artikelns huvudämne. Utöver definitionen kommer vi att ta hänsyn till funktioner, former, organisering av MTO, dess hantering, utarbetande av stödplaner och andra viktiga frågor i ämnet.
definition
Material och teknisk support är en av de typer av kommersiell aktivitet som förser organisationen med materiella respektive tekniska resurser.
Och en mer detaljerad definition. Material och teknisk support - ett system för användning och cirkulation av anläggningstillgångar, organisationens rörelsekapital (råvaror, maskiner, halvfabrikat, etc.), arbetsmedel. Samt deras ytterligare distribution efter affärsenheter, strukturavdelningar, konsumtion i produktionsprocessen.
MTO: s huvudmål är att tillhandahålla materiella och tekniska resurser till produktionen i överenskomna volymer, på den angivna platsen.
funktioner
Logistikfunktionerna är två kategorier: tekniska och kommersiella. Tänk på dem.
MTO: s kommersiella funktioner delas i sin tur åter upp i två grupper. De viktigaste är att direkt köpa eller hyra tekniska och materiella resurser. Hjälpfunktionerna hos MTO är följande:
- Marketing. Beslut om val av en viss leverantör, motivering av förtroende för denna partner.
- Legal. Juridiskt stöd för köp / hyra av resurser, skydd av spektrumet av äganderätt samt stöd för affärsförhandlingar. Avslutande av transaktioner och kontroll över deras genomförande.
Teknologiska funktioner för institutionens material och teknisk support:
- Lösa problem om processerna för leverans och lagring av resurser.
- Uppackning, upphandling, bevarande av resurser.
- Preliminär bearbetning av råvaror och andra resurser.
Institutionens huvudansvar
Materiellt och tekniskt stöd för aktiviteten är utförandet av ett antal sekventiella och sammanhängande uppgifter:
- Resursplanering för en organisation. Grunden tas från två produktionsindikatorer - kapitalproduktivitet och materialförbrukning. Informationen bestämmer de optimala reserverna av resurser som är nödvändiga för en specifik produktionscykel eller en separat frisläppande av en specifik serie produkter / tjänster.
- Upphandlingsuppgiften. MTO bedriver verksamhets- och upphandlingsarbete på grundval av företaget i enlighet med behovsplaner. Den kontrollerar också processerna för att ingå leveransavtal, analysera produktionsfelen.
- Lagring av material och beredda råvaror. Organisering av en lagerkaraktär. Dessutom inkluderar avdelningens ansvar utveckling av instruktioner och instruktioner för lagring och användning av lager.
- Redovisning av beredda resurser. Strikt kontroll över deras emission till strukturella enheter.
MTO-formulär
Logistikcentret kan vara annorlunda. Det beror på företagets eller företagets detaljer.
Tänk på de vanligaste formerna för logistikorganisation:
- Leverans av halvfabrikat, färdiga produkter eller tekniska tjänster för ekonomiska direkta förbindelser.
- Partihandel med vissa produktionsmedel, varor. Det utförs genom lager, lagerbaser, ett butiksnätverk.
- Lånade, växelverksamheter genomförda vid brist på resurser, kontanter, investeringar.
- Återvinning av produktionsavfall eller användning av sekundära resurser.
- Leasing är ett av huvudverktygen i finansvärlden, genom vilket det är möjligt att göra långsiktiga investeringar i modernisering och omutrustning av produktionen. Det skapar en stabil material- och teknologisk bas, bidrar till ökad konkurrenskraft och bättre kvalitet på tillverkade varor.
- Inköp av råvaror och resurser genom särskilda råvarubörser. Organisering av importköp enligt relevanta samarbetsavtal med utländska företag.
- Utveckling av dotterbolag (exempel: tillverkning av containrar, utvinning av eventuella råvaror). Genomförande av ytterligare centraliserad resursfördelning.
Klassificering av former av MTO
Formerna för logistikprocesser kan delas in i två kategorier.
1. Transit (direkt). Produkter levereras till konsumenten från tillverkaren. Från leverantörer distribueras köpta varor till butikerna. Följaktligen finns det inga mellanhänder, och köparen / säljaren är en direkt ekonomisk relation.
Positiv punkt: betydande acceleration av leveransprocessen, starka ekonomiska band, brist på mellanhand, mellanoperationer. Allt detta innebär ett definitivt plus: en betydande minskning av transitkostnaderna. Denna form av MTO-organisation rekommenderas med ständigt samarbete, med en stor mängd resurser som säljs.
2. Lager. Produkter levereras genom distribution, mellanlagringsterminaler och komplex. Det är bekvämt för de fall då material och råvaror konsumeras i små mängder. Till en början köps resurser här till grossistpriser, sedan skickas de till lager och därifrån till slutkonsumenten. Varulager börjar minska och omsättningen för fonder ökar.
Företaget får möjlighet att importera resurser vid en lämplig tidpunkt i den mängd som behövs "nu". Detta ger mellanhänderna möjlighet att förbereda varorna i förväg för transport för att leverera dem på konsumentorganisationens första begäran. Men för en sådan bekvämlighet bärs kostnaderna av köparna själva - de så kallade lagermarginalerna införs. Med alla fördelarna ökar denna form av MTO-organisation fortfarande de totala produktionskostnaderna.
Organisationsstruktur
Logistikhantering är organisationen av två processer: upphandling och leveranshantering. Låt oss analysera det mer detaljerat.
Organisering av upphandling:
- Upphandlingshantering av vissa jobb.
- Organisering av inköp av nödvändiga råvaror, utrustning. Detta är hanteringen av upphandling av material, utrustning och tjänster.
- Konsulthjälp för ledningsupphandling.
Nu den andra processen. Leveranshantering är följande aktivitetsvektorer:
- Lagerstyrning.
- Ledning av leveranskedjan.
- Hantera fördelningen av resurser inom själva organisationen.
Former för organisation av ledningen
Logistikhantering - valet av en av tre föreslagna former av resursleverans:
- Septic. Verkstäder, företagets avdelningar exporterar själva de råvaror de behöver från produktionslager. Begagnade officiella fordon. Denna form är mer lämpad för de företag som bedriver individuell eller småskalig produktion.
- Centraliserad. Tvärtom, det är lämpligt för företag som redan syftar till massproduktion. Lager enligt ett förutbestämt schema överför verkstäder en viss mängd nödvändiga materialresurser. En sådan organisation ger en möjlighet att förbereda sig i förväg för leverans, det är mer lämpligt att använda transport, hjälparbetsavdelningar som är direkt involverade i distributionen av de nödvändiga råvarorna i butikerna. Centraliserad leverans av resurser förenklar dessutom kraftigt systemet med redovisning och kontroll över passagen av råvaror, utrustning, material från huvudlagret till en specifik arbetsplats.
- Mixed. Med denna form finns det en delning av både centraliserade och decentraliserade former. Följaktligen levereras vissa resurser till vissa workshops enligt det fastställda schemat. Samtidigt tas råvaror av annan kvalitet ut ur organisationens enheter av sig själva med officiella fordon.
Ledningsstrukturer
Företaget kännetecknas av systematisering av tjänster, avdelningar för materialstöd. Tre huvudledningsstrukturer skiljer sig:
- Funktionell. Varje enhet utför sin strikt definierade funktion. Denna uppdelning är typisk för företag som bedriver småskalig produktion eller enhetsproduktion med en liten nomenklatur och små mängder material.
- Enligt varuprincipen. Här gör enskilda enheter i MTO hela arbetet med råvaruförsörjning. Sådan hantering är mest karakteristisk för storskalig produktion, som kännetecknas av ett brett sortiment av produkter, storskaliga reserver av råvaror.
- Kombineras. Några av avdelningens specialister är upptagna med frågor om extern resursförsörjning. Andra anställda är engagerade i internproduktionen av råvaror, utrustning och andra nödvändiga resurser.
Brister i organisationen av MTO
Om logistikprogrammet inte byggs korrekt kan detta leda till ett antal negativa konsekvenser för hela företaget. Till exempel:
- Brist på produkter. Detta leder till lägre vinster.
- Ökningen i systematiska kostnader på grund av driftstopp (på grund av brist på resurser för produktion).
- Defekt produktrelease.
- Minskad produktkonkurrens.
- Förluster på grund av förstörelse av råvaror som inte krävs på grund av alltför stora lager.
MTO-plan
MTO-planering är mottagandet av en grund för att fatta beslut om inköp av råvaror. Följande planeringssteg markeras här:
- Marknadsundersökning. Detta är insamling, analys, bearbetning och utvärdering av data om erbjudanden, deras sortiment, kostnaden för nödvändiga material och råvaror. Analys av kostnaderna för leverans.
- Beräkning av företagets behov i dessa resurser baserat på balans mellan MTO. Både externa och interna säkerhetskällor beaktas.
- Utarbeta upphandlingsplaner.
- Analys av köpet.
