Henry Mintzberg föddes 1939 i en enkel men ganska rik familj. Hans far drev ett litet klädföretag. Henry studerade bra i skolan, men då kunde ingen ens föreställa sig att han skulle uppnå världssucces.
Mintzberg är professor i management vid McGill University i Montreal, Kanadas äldsta och mest kända universitet.
Med tiden ockuperade han alltid ledande positioner i listorna över kända specialister inom förvaltningsområdet.
Professor Biografi
Henry Mintzberg avslutade sina studier vid Institutionen för teknik vid McGill University, varefter han arbetade i Operations Research Division på Canadian Railroad. Efter att ha fått en magisterexamen och en kandidatgrad vid Massachusetts Institute of Technology (en av de bästa institutna i USA och runt om i världen), började han undervisa vid Department of Management vid McGill University. Han är också professor vid Carnegie Mellon University (ett privat universitet och forskningscenter i Pittsburgh) och professor vid Commerciales School of Higher Studies, London School of Business och European Business School. Henry Mintzberg har femton hedersgrader från universitet runt om i världen.
aktivitet
Varje arbete i Mintzberg är en speciell utmaning för den etablerade offentliga och professionella åsikten. I sina böcker analyserar författaren affärsutbildningssystem i stora europeiska länder och i USA. Han ställer frågor om utbildningssystemet vid högskolor kan till och med växa en kompetent chef som kan leda ett stort företag eller organisation i framtiden.
Henry Mintzberg har publicerat mer än ett dussin böcker och mer än 150 artiklar, varav två har vunnit Harvard Business Review Magazine, som publiceras tio gånger om året av ett dotterbolag till Harvard University.
Ledning och strategisk planering
Ledning är ledningen för en organisation, vare sig det är en affärsorganisation, ideell organisation eller statlig struktur. Ledningen inkluderar aktiviteter för att fastställa organisationens strategi och samordning av anställda för att uppnå mål.
Strategisk planering är processen för att organisera definitionen av en strategi för tilldelning av resurserna i en organisation och en mekanism för att kontrollera genomförandet av en strategi.
Mintsberg-böcker
- "The Rise and Fall of Strategic Planning" - i denna bok beskriver författaren i detalj orsakerna till och historien för strategisk planering, från dess början till nedgång. Författaren erbjuder ett icke-standardiserat sätt att titta på olika typer av strategisk planering. Genom att analysera brister och misstag visar Mintzberg hur fel process kan förstöra arbetarnas intresse och förändra företagets vision.
- "Hantera hälsomyter" - i den här boken uppmärksammar Henry Mintzberg uppmärksamheten på revisionen av förvaltningen och organisationen av hälsa. Författaren berättar om strukturen i ett modernt sjukvårdssystem och erbjuder alternativ för att omorganisera systemet för att göra det till ett optimalt fungerande system. Hanteringsstrategier bör utvecklas av läkare när nya metoder för behandling och patientvård utvecklas.
- Henry Mintzberg i "Struktur i näven" avslöjar hemligheterna för organisationens framgångsrika existens, effektiv ansvarsfördelning och undviker onödig byråkrati. Boken rekommenderas inte bara för studenter eller specialister inom förvaltningsområdet, utan också för unga företagare som just börjar sin egen verksamhet.
- "Strategisk safari" - en guide för moderna chefer som är intresserade av strategisk ledning, utforska huvudpunkterna, styrkorna och svagheterna i ledningspraxis.
- ”Chefer krävs, inte MBA-examen” - här beskriver Mintzberg sin inställning till ledarutbildning, där en praktiserande chef alltid bör lära av sin egen erfarenhet. Du kan inte bli en erfaren chef och bara studera teori. Och utbildningssystemet bör innehålla så mycket övning som möjligt.
- "Strategisk process" är en utmärkt manual för studenter och lärare som studerar som du kan förstå alla nyanser av att utveckla och implementera en framgångsrik strategi.
- Henry Mintzberg i "En organisations natur och struktur genom en guruögon" talar om vad som är nödvändigt för en framgångsrik och effektiv förvaltning.
- “Agera effektivt! Best Management Practice ”- praktisk ledning inom olika affärsområden.
- ”Varför jag hatar flygning” - författaren kritiserar bristerna i flygningar, fel i förvaltningsbranschen i samband med flygresor.
Organisationsstruktur
I boken "Skapa organisationens struktur" identifierade professorn flera typer av organisationsstruktur:
- Enkelt - arbetsprocessen är indelad i separata uppgifter som sedan samordnas.
- Mekanisk byråkrati - standardisering av arbetsprocesser.
- Professionell byråkrati - chefer har djup kunskap inom smala områden begränsade av standardisering.
- Divisionsstruktur - fördelningen av filialer (divisioner) och deras motsvarande ledningsnivåer.
- Adhocracy - specialister arbetar i ett team som koordinerar sin verksamhet.
Henry Mintzberg älskar att skriva noveller vars inträde bygger på personlig upplevelse. Här är några av dem:
- ”Reflektion vid dörren”;
- Gopi Farm
- "Mindre grymhet i världen."
Ledningsroller
Formulerad av Henry Mintzberg och 10 chefsroller. Detta är beteendebestämmelser som motsvarar en viss position.
Interpersonella roller:
- Huvudledaren är chefen som utövar juridiska och sociala ansvar.
- Ledare - ansvarig för motivation, rekrytering och utbildning av underordnade.
- Länk - kombinerar externa kontakter och informationskällor.
Informationsroller:
- Informationsmottagare - Söker efter specialiserad information som används av intresse för en vanlig sak.
- Spridande information - överför data till anställda i organisationen.
- Representativ - kommunicerar information till externa kontakter.
Beslutsfattande:
- Entreprenör - söker möjligheter inom organisationen och utanför, utvecklar projekt för att förbättra organisationen.
- Att eliminera kränkningar - är ansvarig för korrigerande åtgärder.
- Resurshantering - Ansvarig för allokering av organisationens resurser.
- Förhandlare - ansvarig för att företräda organisationen i förhandlingarna.
Alla roller som manager Henry Mintzberg är beroende av varandra och måste agera som en helhet.
Hur fungerar en chef?
En chefs arbete är ett rutinprogrammerat arbete med oväntade uppgifter.
Chefen är en universell specialist och anställd med smal profil samtidigt.
Chefen får information från olika källor.
Egenskaper hos chefen: kortsiktig och mångfaldig.
I den moderna världen blir en chefs arbete gradvis mer komplicerad.
