Ekonomisk planering är hanteringsprocessen för att skapa, distribuera och använda de ekonomiska resurserna för ett företag. Denna process är ett strukturellt inslag i hela planeringsprocessen som skapas av företagets chefer.
När det gäller modern affärsverksamhet, när principerna för organisationers oberoende och ansvaret för resultaten av sin egen verksamhet ska genomföras fullt ut, är ekonomisk planering särskilt relevant. Utan det är det omöjligt att uppnå betydande framgångar på marknaden, utvidga produktions- och affärsaktiviteter och teamets sociologiska utveckling.
Ekonomisk planering är nära kopplad till planeringen av produktionsverksamheten i företaget. När allt kommer omkring är de viktigaste indikatorerna baserade på produktionsvolymen, kostnaden och produktsortimentet. Denna process bidrar till fastställandet av interna reserver hos företaget och efterlevnaden av den ekonomiska regimen. Att erhålla det planerade vinstbeloppet är möjligt med förbehåll för de förutspådda arbetskostnaderna och materialkostnaderna. Tydlig planering gör att du kan undvika överleveranser av materialresurser, behovet av oplanerade kontantinvesteringar och icke-produktionskostnader. Tack vare planering skapas också gynnsamma förhållanden för effektiv användning av produktionskapaciteten och följaktligen för förbättring av produktkvaliteten.
Så finansiell planering representeras av processen att bilda ett system av åtgärder som syftar till att säkerställa organisationens utveckling med vissa ekonomiska resurser. Den angivna processen ansvarar för effektiviteten i aktiviteterna i efterföljande perioder.
Baserat på forskning inom denna ekonomiska sfär har specialister identifierat följande typer av ekonomisk planering: prognos, aktuell och operativ planering. Alla tre arter finns nödvändigtvis i organisationens aktiviteter.
Ekonomisk planering genomförs i en tydligt definierad sekvens. Så det första steget är prognoser, som definierar uppgifterna för den nuvarande planeringen av företagets verksamhet, vilket i sin tur skapar grunden för en djupgående och detaljerad operativ prognos för sina aktiviteter.
Detaljeringsnivån för indikatorer för varje typ av finansiell plan bör bestämmas av organisationen oberoende, med hänsyn tagen till hur det fungerar.
Skill också mellan långsiktig och kortvarig planering. På lång sikt beaktas antagandet av beslut relaterade till förvärv av fast kapital, fastställande av utbudet av produkter som tillverkas av företaget och personalpolitik.
Men ett vanligt alternativ i alla företag är ekonomisk planering på kort sikt, vanligtvis på ett år. Den årliga budgeten är i sin tur uppdelad i kvartals- och månadsplaner.
