Begreppet organisationsstruktur består av två delar - det är begreppen organisation och struktur. Det senare representerar i sin tur de ordnade elementen i systemet, vars sammankopplade länkar bildar systemet (främst oavsett mål och element). Emellertid beror organisationen av dessa element i systemet på egenskaperna hos elementen (och av de mål som realiseras).
I ledningssystemet har organisationsstrukturen en skelettform - detta är grunden för alla företag. Det återspeglar nivån på den sociala och ekonomiska utvecklingen av en ledande enhet, formen för produktionsorganisation etc.
Många skillnader i verksamhetsområden, produkternas egenskaper, företagens placering och storlek avgör organisationens mångfald.
Typer av förvaltningsstrukturer
Ledningsklassen skiljer mellan adhokratiska och hierarkiska organisationsstrukturer. Det senare inkluderar:
- Linjär - varje aktivitetsområde är underordnat en högre ledare. Fördelarna med en sådan struktur är lönsamhet, enkelhet, tydligt etablerade förbindelser mellan enheter och ett tydligt definierat system för enhetsbefäl. Men det finns betydande nackdelar. Den huvudsakliga är inte den mest optimala nivån på anpassning till förändringar (eftersom ledningen har mycket ansvar och ansvar måste den vara högt kvalificerad). För närvarande används en sådan struktur nästan aldrig.
- Funktionella - separata enheter skapas som ansvarar för en viss typ av aktivitet. Chefen för den funktionella enheten har rätt att ge instruktioner till alla länkar på lägre nivåer inom hans kompetens, vilket leder till att principen om kommandosenhet bryts. Denna struktur är inte heller så populär.
- Linjär-funktionell - huvudledningsaktiviteten, som stöds och underhålls av funktionella enheter, utförs av linjechefer. Fördelarna är att bevara principen om kommandoenhet, snabb implementering av instruktioner och beslutsfattande. En nackdel är den inte särskilt märkbara linjen mellan kraften hos funktionella och linjära enheter.
- Avdelningsorganisationsstruktur - autonoma enheter tilldelas för att hantera produktionen av enskilda produkter, samt vissa funktioner i produktionsprocessen. I en sådan struktur bär cheferna för de ledda enheterna fullt ansvar för resultaten av deras aktiviteter. Den uppdelade organisationsstrukturen bygger på tre principer. Detta är en typ av produkt, en regional princip och ett kundfokus.
Den uppdelade organisationsstrukturen är av fyra typer:
1) divisionsproduktivt - är inriktat på att separera specifika typer av produkter i en separat produktion;
2) division-regional - fokuserad på att skapa oberoende enheter i olika regioner;
3) en divisionsorganisationsstruktur som är inriktad på köparen - den är tänkt att tilldela autonoma enheter;
4) blandad typ.
Det bör noteras att en universell organisationsstruktur inte finns, eftersom det är nödvändigt att välja lämpliga alternativ för alla hanteringsprocesser som uppfyller de tilldelade uppgifterna.
